Social

1- Hechos relevantes

A- El incremento de las importaciones, debido a que muchas empresas se mudaron a Latinoamérica y Asia.

B- Creciente competencia de países como Italia, que los aventajabanpor los estilos, y China y el sudeste de Asia, quienes gozaban de mas calidad y una gran ventaja laboral.

C- Una gran mecanización del proceso, una disminución de su nomina, y pedir a susempleados que trabajaran aun mas duro, lo que hizo a K Shoes altamente lucrativa, pero los empleados debieron esforzarse aun mas, lo que genero descontento entre ellos, y se empezaron a dar conflictos entrela gerencia y sus empleados.

D- Al automatizarse y adelgazarse K Shoes, empezó a producir altos volúmenes de zapatos, pero tenían muy pocos estilos, lo que propicio que las habilidades de losempleados se volvieran limitadas y especializadas.

E- Que el gusto de los consumidores estaba más fragmentado, y la inflexibilidad de la compañía los ponía en desventaja frente a la competencia.

F- Laalta dirección de la compañía, parecía no tener urgencia en resolver los problemas que estaban afectando a K Shoes.




2- Problema Central

Se podría decir que el problema central, radica enque K Shoes, pasa a mecanizar su proceso, entrando en la producción en masa de calzado, con muy pocos estilos que no satisfacen a los consumidores.



3- Análisis

Cuando la gerencia de K Shoesvio a su competencia en Latinoamérica y Asia, comprendió que la mano de obra en estos países era muy barata, por lo tanto les generaba más utilidades, a las compañías que se mudaban en estasregiones.
La gerencia de K Shoes por su parte lo que hizo fue reducir su nomina de empleados, y mecanizaron su sistema de producción, hasta ahí una buena idea, porque sus ganancias en productividad sehicieron altamente lucrativas, pero al entrar en la producción en masa, de una variedad de estilos de calzado muy reducida, dejaron de satisfacer la demanda de los consumidores.

Además piden a sus...