Social

Plan de Acción
Nuestro Plan de acción a mediano plazo, atacando una de las problemáticas vistas dentro de la organización es la Capacitación Previo al Vuelo correspondiente a la ejecución delIntercambio. Podemos observar dentro de los párrafos leídos la diferencia en cuanto a la racionalidad e importancia que le da el trabajador y la expuesta por la Gerente de RRHH al tema del Intercambio.
SiRRHH es un Departamento para toda la Organización Multinacional, deben analizar la cultura organizacional de cada uno de éstos para que el desarrollo personal y profesional que experimente eltrabajador y que busca la Empresa sea acorde al esperado. El capital Humano empleado en estas situaciones debe sentir que gana en ambos planos de su poder Laboral y para esto se le debe Instruir, Informary Capacitar para su desempeño en una Nueva Experiencia.
No podemos modificar la estructura ni el Clima Organizacional de la empresa que recibe al trabajador, ya que esto produciría un impacto muchomayor en sus propios trabajadores. Por este motivo es q la Solución es acoplar al trabajador a la Organización a la cual está siendo enviado, pero no de manera forzada.

Bases teóricas del análisisde flujos 
2.- También se basa en la concepción de los mecanismos de cambio y aprendizaje conductual de la Teoría Cognitiva Social de Bandera, “enfoque que subraya los efectos del medio ambientesobre las personas que lo habitan . Las personas reciben influencias de los mensajes (información) que reciben de los grupos en los que están y los mensajes afectan sus expectativas acerca de sus propiascapacidades y de lo que obtendrán al comportarse de la manera establecida por el medio ambiente.” 

 Determinantes del Cambio Individual: Valores y expectativas de eficacia personal y de resultadosrelevantes. ¿Cómo cambian las personas?. Desde el enfoque de la Teoría Cognitiva Social, se cambia el comportamiento de las personas a través de información relevante que conduce a cambios en sus...