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La nueva tendencia en recursos humanos que podría favorecer a unos y perjudicar a otros.
Hombres de traje y corbata, mujeres en tacones y recién salidas de la peluquería, hojas de vida a la mano ycierto nerviosismo en el ambiente. La escena estereotipos de una sala con candidatos a una posición laboral ahora resulta menos común de lo pensado y no porque allá bajado en interés porencontraría un empleo, sino porque las técnicas de evaluación son distintas.
Con candidatos des localizados(esto es cada uno en un lugar distinto-incluso ciudades-), preseleccionados gracias a su perfil delinkedln, y con vidas ya conocidas por los reclutadores, cortesía de los que publican su vida en Facebook twitter, el encuentro entre entrevistado y entrevistador se da en un hangout de google y luego delsaludo protocolario los aspirantes reciben una misión: rescatar a la princesa.
Al mejor estilo de cualquier competencia para gamers, las nuevas entrevistas laborales incluyen juegos análogos odigitales que permitan evaluar en situaciones ‘reales’ las competencias de los futuros trabajadores.

“Gamificación es el proceso de usar teoría y mecánica del juego para enganchar a los usuarios. Esteconcepto vale tanto en aplicaciones para clientes como para empleados, dentro del modelo de negocio de la compañía. Los arquitectos del negocio deben estar dispuestos a gestionar diferentes ‘tipos dejugadores’ (triunfadores, sociables, exploradores y ambiciosos) y escenarios de desarrollo”, como lo define el Centro de Innovación BBVA en ‘Gamificación, el negocio de la diversión’.
Mientras el‘jugador’ muestra su mejor desempeño, las plataformas registran los datos de desempeño y la estrategia utilizada, así como las herramientas aprovechadas, de modo que cada decisión es registrada para elposterior análisis de los expertos en recursos humanos.

Pero la gamificación va más allá de la contratación. En procesos de formación, fortalecimiento de equipos de trabajo y desarrollo de tareas...