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La Administración En Un Entorno Global

Punto de vista global:
El monolingüismo es apenas uno de los signos de que un país sufre de mentalidad estrecha; los niños estadunidenses solo estudian ingles en las escuelas, por otro lado los niños japoneses estudian ingles en los primeros grados de primaria. No es raro que los alemanes, italianos o indonesioshablen tres o cuatro idiomas.
La mentalidad estrecha es un obstáculo grande en los gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado; si los gerentes caen en la trampa de ignorar los valores tendrán dificultades para competir con otros gerentes y organizaciones del mundo.
Posibles posturas ante el mundo:
* Postura etnocéntrica
* Postura Policéntrica
* Postura geocéntricaLa buena administración global requiere afinar la sensibilidad a las diferencias de costumbres y practicas nacionales; la postura administrativa geocéntrica exige que se supriman mentalidades estrechas y que se comprendan progresivamente las diferencias culturales entre países.
Exposición del Entorno Global
Cuando se permite que el comercio se desenvuelva libremente, los países sebenefician de un crecimiento económico y del incremento de la productividad, porque se especializan en producir los bienes que mejor hacen e importan los que se fabrican mejor en otro lado. Dos fuerzas dan forma al comercio mundial: Las alianzas comerciales regionales y los acuerdos negociados por medio de la Organización Mundial del Comercio.
Alianzas Comerciales Regionales
La Unión Europea UE: Sesuscribió en febrero de 1992 con 12 miembros. La unión europea dio un enorme paso hacia la unificación total cuando 12 de los 25 países miembros se hicieron parte de la unión económica monetaria.
Tratado de libre comercio de América del Norte TLCAN: Cuando en 12 de agosto de 1992 los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos establecieron acuerdos en los puntos fundamentales del TLCAN, se creoun vasto bloque económico.
Asociación de naciones del Sureste Asiático (ANSA o ASEAN): Será una alianza regional económica y política cuyo impacto rivalizara con el de TLCAN Y UE.
La Organización Mundial Del Comercio OMC: Organización mundial de 146 países que se ocupa de las reglas del comercio entre naciones; regula todo el comercio y tratados que se dan en todo el mundo.
Una de lasrealidades de la globalización es que los países son interdependientes, es decir, que lo que ocurre en uno repercute en los demás, sea positivo o negativo.
La OMC se formó en 1995, como evolución del Acuerdo General sobre Aranceles y Tarifas, es la única organización mundial que se ocupa de las reglas del comercio entre las naciones; su objetivo es ayudar a las empresas realizar sus negocios, cumpleuna función muy importante de vigilancia y promoción del comercio mundial.
Tipo de organizaciones internacionales:
* Corporaciones Multinacionales: Son dirigidos desde un solo país, mantienen operaciones en diversos.
* Corporaciones Transnacionales: Dirección descentralizada en cada uno de los países donde opera.
* Organizaciones sin fronteras: Suprime las barreras geográficasartificiales.
Las organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan:
* Primera fase: Exportar o importar del extranjero.
* Segunda fase: Contratar representantes en el extranjero o fabricantes foráneos.
* Tercera fase: Subsidiaria, alianzas estratégicas, licencias y franquicias.
La administración en un entorno global
Cualquier gerente que se encuentre en el extranjeroenfrenta dificultades nuevas:
* Entorno legal y político; los gerentes de la organización global deben mantenerse informados de las leyes pertinentes en los países donde hacen negocios.
El entorno legal y político no tiene que ser inestable ni revolucionario para causar preocupaciones a los gerentes, el mero hecho de que las leyes y el sistema político de un país difieran del país de origen es...