social

Páginas: 4 (814 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2014
Este artículo trata de vincular las suposiciones de la NGP con la discusión sobre justicia, equidad y ethos organizacional. Está claro que algunas partes de la NGP, o cuando menos una versiónextrema de la NGP (tomando algunos de los elementos que propuso Pollit, 2003), parecen apoyar un argumento “libertario”, más que liberal. . La NGP defiende la idea de que el mecanismo de mercado, siempreque sea posible, es el mejor mecanismo para distribuir los beneficios, apoyando la idea de que el mérito y el ser dueños de sí mismos (mediante la competencia) son mejores jueces sociales.
En términosorganizacionales, la NGP defiende que las organizaciones públicas tienen que ser controladas. No corresponde a los burócratas (o gerentes públicos como le gusta llamarlos a la NGP) definir qué esbueno o malo para la sociedad, son los individuos (como ciudadanos o, mejor aún, clientes). Los gerentes públicos primero diseñan el programa mediante una medida de resultados y, posteriormente, sóloposteriormente, los ciudadanos, vistos como clientes, pueden definir lo que más les conviene y participar en la evolución del programa público.
Parece que la NGP está creando una teoría de lasorganizaciones que no le da la suficiente importancia a la discusión de la justicia para ser un enfoque que busque mejorar los gobiernos en todo el mundo. La suposición puede expresarse de esta manera: en lamedida en la que la eficiencia sea el impulsor de las organizaciones públicas y la meritocracia y el sector público orientado a resultados sean los principales valores organizacionales, se estaránproporcionando todos los elementos necesarios para crear un gobierno bueno y racional (y, por tanto, moral).
Los libertarios defienden que si se deja solos a los individuos, ellos construirían,naturalmente, instituciones y organizaciones que los protegieran de la esclavitud de las autoridades formales.
La NGP parece coincidir con este argumento, defendiendo la idea de que la eficiencia, y no la...
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