sociales y comunitarios


CARACTERÍSTICAS DE LA EJECUCIÓN DE UNA BUENA POLÍTICA EMPRESARIAL Y LA APLICACIÓN EN EL MANEJO DE PERSONAS



CATEDRA: POLÍTICA Y ESTRATEGIA EN LA GESTIÓN HUMANA


DOCTOR: EDISON PEROZO


INTEGRANTES:
ERIKA JULIETH LIÑAN FUENTES



UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACGIN
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOSHUMANOS



CARACTERÍSTICAS DE LA EJECUCIÓN DE UNA BUENA POLÍTICA EMPRESARIAL Y LA APLICACIÓN EN EL MANEJO DE PERSONAS

Las políticas empresariales son decisiones corporativas mediante las cuales se definen los criterios y se establecen los marcos de actuación que orientan la gestión de todos los niveles de la sociedad en aspectos específicos. Una vez adoptadas, se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la incertidumbre para alcanzar los objetivos de la organización.
En fin las políticas buscan por medio de directrices orientar la acción de las estrategias para el logro de los objetivos, donde se busca la toma de decisiones participativa, donde cada una de las áreas funcionales contribuya con los procesos deplanificación y consecución de los objetivos, aportando ideas y sugerencias sobre nuevas formas de hacer las cosas, todos orientados hacia las perspectivas de satisfacción del cliente. (Precth, 2007) Tomado del modulo política empresarial (universidad abierta y a distancia UNAD)
Además, es una de las vías para hacer operativa la estrategia y proporciona la orientación precisa para que losejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción.
"Las políticas son planteamientos generales o maneras de comprender que guían o canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de todos los miembros de la organización". (Koontz y O'Donell, 1972)
De acuerdo a lo anterior, es posible afirmar que la ejecución de una buena política empresarial, está basada en lassiguientes características:
1. Se origina de una necesidad y cumple un objetivo en la organización.

Aplicación en el manejo de personas: Cuando el personal está totalmente comprometido y vinculado a la empresa entiende el origen de una nueva política y está dispuesto a desarrollarla ya que es capaz de comprender la importancia de la ejecución y responde a ella teniendo en cuenta que surgió por unanecesidad que requiere ser resulta pues de lo contrario no se daría cumplimiento a los objetivos de la organización
2. Deben ser claras y escritas: de lo contrario, se posibilita la distorsión, la difusa interpretación y existe mucha probabilidad que su aplicación se haga en forma desequilibrada, de acuerdo con el interés que tenga en ella un determinado dirigente.
Por ejemplo, en la EPSCOOSALUD existe una política de otorgar un día de descanso al mes, en el que el empleado puede escoger de martes a jueves su descanso, esta política se encuentra establecida de forma escrita.
Aplicación en el manejo de personas: cuando la política cumple con la anterior característica facilita la delegación y el control pues existe un soporte que direcciona el camino de cualquier empleado, funcionarioo persona vinculada a la empresa y genera un mínimo de incertidumbre y desequilibrio
Es decir que escribir y tener claras las políticas hace los gerentes proporcionen directrices que guíen las acciones de cada operario, sin la necesidad de que esto tengan que consultar permanentemente a los supervisores para saber si está obteniendo los resultados deseados.

3. Es necesario difundir laspolíticas: con el objeto de ganar credibilidad logrando así que todo el personal este orientado a la implementación de esta.
Una empresa puede diseñar y formular excelentes políticas, pero éstas de nada servirán si no se informa a todo el personal. Su fin es orientar la acción; por lo tanto, es vital que aquellas funciones que intervienen en esa acción conozcan las políticas, sepan dónde y cuándo...