sociales

CASO: “INKA CUY SAC”
ENFOQUE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:
ALLEN L. HAMMOND y C.K. PRAHALAD
“Es posible contribuir al desarrollo económico global y disminuir la brecha entre ricos y pobres enfocándose en hacer negocios rentables con comunidades y mercados hasta ahora no atendidos: POBRES. Los que se encuentran en la base de la pirámide económica”
EVALUACIÓN SOCIAL
Impacto en la reducción dela pobreza
1. Se trabajará con más de 250 familias campesinas, las cuales colaboraran con la crianza de cuyes en pequeños criadores externos .Se trabajará con 4 comunidades rurales y con las autoridades locales para seleccionar únicamente a las familias en situación de pobreza o extrema pobreza.
2. Oportunidad viable de ingresos y la generación de estos a corto plazo (capitalización del tiempo– Después de nueve semanas de crianza, las familias campesinas venderán los cuyes maduros a Inka Cuy Sac- Menor tiempo de maduración)
3. El proyecto durará 18 meses, generando valor compartido y beneficios para las comunidades de la región norte.
4. Las familias campesinas que participen en el proyecto a tiempo completo tendrán ingresos de hasta $ 2.880 a lo largo del año.
5. La crianza de cuyesla liderarían las mujeres, obteniendo un mayor beneficio financiero para la familia.
6. Creación de 10 puestos adicionales de empleo a tiempo completo dentro de sus operaciones de procesamiento y 30 empleos temporales de cuatro meses por año. (Trabajo bien remunerado)
7. Nuevas fuentes de innovación. Salen de la pobreza con creatividad.

Sostenibilidad social
1. Educación. Se capacitará alas familias campesinas en lo referente a la crianza de cuyes Tipo 1. Generando un impacto y cambio social que dejará huella. El conocimiento se transmitirá de generación en generación. A su vez se proporcionará soporte técnico según sea necesario.
2. Oportunidad de trabajo para las mujeres, las esposas de los agricultores. Empoderamiento de las mujeres a través de nuevas habilidades, obteniendosu propio dinero y asumiendo un rol de liderazgo en sus familias. Es un trabajo que no las alejas de sus hogares sino que las mantiene en sus casas y pueden seguir acompañando el crecimiento de sus hijos. Inka cuy sac apoya y fomenta el valor de la familia.
3. Dignifica, da status y Mejora la calidad de vida
4. Autosostenibilidad, NO asistencialismo

Aporte a la reducción de conflictossociales
1. Lo que le sucede a los trabajadores repercute en la empresa. Los campesinos sienten confianza y cercanía, por lo tanto existe una buena reputación e imagen hacia la empresa.
2. La comunidad les brinda licencia social y la empresa les otorga satisfacción laboral. BENEFICIOS MUTUOS (WIN TO WIN)
3. No hay necesidad de conflictos, existe una buena comunicación y sentido de responsabilidadhacia la comunidad.
EVALUACIÓN CORPORATIVA
Oportunidad de la División Perú para posicionarse con una nueva propuesta
1. Innovación. Una propuesta de responsabilidad social con retorno y sostenibilidad.
2. Realmente se busca la mejora de la comunidad y el desarrollo económico y social de las familias campesinas.
3. Si División Perú apoyara o formara parte de este proyecto, estaría apoyando larealización de actividades e iniciativas sostenibles que aseguran ingresos continuos para la población. VALOR COMPARTIDO
4. Se le brinda a la población las herramientas para su desarrollo, capacitándola y educándola en cuanto a la crianza de cuyes. Lo que se busca es una situación de independencia (que la comunidad no dependa de la empresa para crecer y mejorar su situación económica) mejorando sudignidad e incentivándoles a desarrollar sus propias ideas innovadoras.
“Hay que enseñar al asistido a manejar “la caña” (o sea, a desarrollar sus propias potencialidades), y no brindarle el pescado ya preparado” (Sebastián Giménez. Lic. en Trabajo Social).
*(El proyecto garantiza la sostenibilidad de la inversión)

Posibilidad de mejorar la reputación
1. Realizando lo mencionado en el...