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[Nombre del proyecto]
Plan de Proyecto
Versión [1.0]
 
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Contenido
1.Introducción 3
1.1.Alcance del Proyecto 3
1.2.Entregables delProyecto 3
1.3.Estrategia de evolución del Plan 3
2.Organización del Proyecto 3
2.1.Modelo de Proceso 3
2.2.Estructura Organizacional 3
2.3.Interfaces e Interacciones 5
2.4.Responsables 5
3.Proceso de Gestión 5
3.1.Objetivos y Prioridades de Gestión 5
3.2.Condiciones asumidas, dependencias y restricciones 5
3.3.Gestión de Riesgos 5
3.4.Mecanismos de control y ajuste 5
3.4.1.Mecanismospara la Gestión de calidad 5
3.4.2.Mecanismos para la Gestión de configuración 5
3.4.3.Mecanismos para Verificación 6
3.4.4.Mecanismos para la Gestión de proyecto 6
3.5.Recursos 6
4.Proceso técnico 6
4.1.Procedimientos técnicos, herramientas y tecnologías 6
4.2.Documentación de software 6
4.3.Funciones de soporte 6
5.Líneas de trabajo, distribución de recursos humanos y cronograma 65.1.Líneas de trabajo 6
5.2.Dependencias 7
5.3.Distribución de Recursos Humanos 7
5.4.Cronograma 7

1. Introducción
Esta sección contiene una visión general del proyecto y el producto a desarrollar, una lista de los entregables del proyecto y la estrategia de evolución del Plan.
1.1. Alcance del Proyecto
[Contiene un resumen de los objetivos del proyecto, el producto que será entregado, ymetas más significativas del proyecto.]
1.2. Entregables del Proyecto
[Lista de todos los entregables para el Cliente, las fechas de entrega, lugar de entrega y condiciones de satisfacción.]

Identificación Entregable
Descripción Entregable
Fecha de entrega
Lugar de entrega
Condiciones satisfacción












1.3. Estrategia de evolución del Plan
[Especificación de la estrategiapara realizar cambios agendados y no agendados al Plan de Proyecto.
Debe contener:
Quien es responsable de monitorear el Plan de Proyecto.
Con cuanta frecuencia se realizarán modificaciones al Plan.
Como serán evaluados y aprobados los cambios al Plan.
Como serán realizados y comunicados los cambios al Plan.

Este Plan deberá ser revisado al inicio de cada fase, modificado de acuerdo a lonecesario, aprobado y distribuido al equipo de proyecto.]

2. Organización del Proyecto
Esta sección contiene la especificación del modelo de proceso del Proyecto, descripción de la estructura organizacional del proyecto, identificación de interfaces e interacciones y definición de responsables.
2.1. Modelo de Proceso
Esta sección contiene la definición de las relaciones entre lasactividades más relevantes del proyecto.
[Se debe incluir una planificación tipo Gantt mediante una combinación de gráficos con texto, especificando: dentro de las Fases e Iteraciones los objetivos de las mismas, las actividades críticas, productos más significativos, recursos requeridos, y entregables de acuerdo a las actividades críticas.]
2.2. Estructura Organizacional
[Descripción de la estructurajerárquica interna del proyecto.]








2.3. Interfaces e Interacciones
En esta sección se describen los procedimientos administrativos y de gestión entre el proyecto y: el Cliente, Gestión de configuración, Gestión de calidad y Verificación.

Actividad
Procedimiento
Responsable
Involucrados
[Nombre actividad]
[Descripción del procedimiento correspondiente]
[Responsable de la...