sociales

La administración es en sí una metodología efectiva aplicable a las actividades y a las relaciones humanas, siendo los sistemas un medio de acción y de resultados. En esta etapa del proyecto seevalúan los resultados reales y se comparan con los planeados, se verifica si se cumplen los objetivos estratégicos, se toman medidas correctivas, se revisan el desempeño de cada área y se analiza si haynecesidad de plantear nuevas estrategias.

Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias necesarias, así como también sedeben preparar los recursos y el factor humano, para asumir el cambio. La Planificación Estratégica es una herramienta de apoyo poderosa ya que nos permite visualizar claramente las fortalezas ydebilidades del sistema (análisis interno), así como las oportunidades y amenazas del entorno en que se encuentra (análisis externo).

Con esta amplia visión del estado actual del sistema dentro de laorganización se puede construir las estrategias a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a las tendencias actuales globales, es decir, competitividad, funcionalidad y diversificación. De acuerdo alanálisis realizado al sistema, se han encontrado las siguientes debilidades y fortalezas dentro del mismo, Por lo anteriormente planteado se desprende la importancia de verificar los resultados delsistema implementado y aplicar las acciones correctivas que considere necesarias para ajustar el problema en caso de que exista.
Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas másimportantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo unproyecto. Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas.
Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. El plan...