sociales

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO”
DE MANABÍ

GERENCIA EMPRESARIAL
Integrantes:
Crespo Blanca
Mecias Jessica
Mero Carolina
Moreira Vanessa
Vélez Zully
Fecha:
El Carmen 21 de Diciembre del2013




Centralización o Descentralización
Definiciones:
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
Unaorganización es descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la descentralización es preciso decidir qué tipo de autoridad hay quedelegar a cada subordinado.

La Centralización
La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo el estado administra ytoma decisiones de un país.
Ventajas:
Menor costo, por tener que disponer de menor cantidad de personal, de apoyo repartido en las actividades primarias.
Unidad de manejo y de criterio en laorganización y mayor control.
Desventajas:
La demora de las toma de decisiones y en la atención a las necesidades de las actividades primarias.
Por los bajo niveles de autonomía y bajos niveles de autocontrol.



La descentralización
La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en los altos niveles.
El grado enque conviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:
a) El tamaño de la empresa
b) La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta
c) Lacantidad de controles que puedan establecerse

Ventajas:
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organizaciónproporcionando un considerable aumento de eficiencia.
Desventajas:
Falta de uniformidad en las decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que ya no se necesita la...