Sociales

Administración de cambio:
A la administración del cambio también se le domina posicionamiento, el cual brinda una amplia estructura destinada al controlo del cambio en los negocios

Aspectoscorporativos que incluye la reingeniería
* Posicionamiento.
* Administración de proyectos.
* Reingeniería.
Posicionamiento: es el cambio de referencia de todo el cambio corporativo, en elposicionamiento se encuentran algunos elementos.
* Estrategias de mercado.
* Datos del cambio.
* Coordinación del cambio en toda la empresa.
* Ambiente del cambio.
* Modelos delnegocio actual.
* Identificación del proyecto actual.
Administración del proyecto: en este aspecto se presentan los informes del proyecto y la planeación.
Reingeniería: representa la creación yutilización de una serie de técnicas, modelos y conceptos que forman la base para apoyar el cambio.
* Analizar el impacto inicial.
* Definir el alcance del proyecto.
* Identificar funciones yprocesos.
* Definir alternativas.
* Evaluar los impactos de cada alternativa.
* Seleccionar cada alternativa.
* Implementar.
* Actualizar los modelos.

Objetivos delposicionamiento que van más allá de los que comúnmente se asocian con las metodologías del cambio.
* Controlar el cambio de manera sistemática.
* Facilitar el cambio en medida de lo posible.
*Eliminar las amenazas asociadas con el cambio.
* Realizar el cambio como una serie continuas de mejoras incrementales.
* Agrupar los incrementos del cambio en proyectos de tamaños manejables.
*Organizar a nivel corporativo, departamental, estratégico y operativo, los datos relacionados con el cambio.
* Recopilar datos de investigación de mercado.
* Coordinar los programas de calidadatreves de las líneas organizacionales.
* Brindar en forma individual el ambiente, la metodología y la reingeniería a los proyectos de cambio.
* Administra los proyectos de cambio y evaluar...