Sociales

¿Qué es la autoridad?

Si bien hay personas que parecieran nacidas para ser líderes, para ejercer autoridad, lo cierto es que la mayoría de las personas que ocupan posiciones de liderazgo, ya sea en naciones, grandes y pequeñas organizaciones, empresas, etc. lo hacen a través de una exigente y disciplinada preparación. Hay algunos recorridos para llegar a liderar. Es necesario quealguien quiera hacerlo, eso hace a la motivación del líder; luego es necesario que crea que puede hacerlo, esto está vinculado con la autoestima; seguidamente es bueno saberse líder, reconocerse como tal, hace a la identidad; y finalmente todo esto es posible si uno sabe hacerlo, es decir si hay capacitación. De este modo podemos decir, que la autoridad es: “Potestad, facultad. Poder que tiene unapersona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
Tipos de autoridad:
Autoridad de línea:
Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina a su vez "cadena de mando".
Autoridad de personal:
Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, yasea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridadsobre los trabajadores de ese departamento.
Autoridad funcional:
Es la autoridad que tendría el administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".
En el estudio de la autoridad existen muchos aspectos que influyensu desarrollo, es por ello que esta investigación abarca lo siguiente:

Fuente y delegación de la autoridad:
Fuente:
Es el principio, origen o fundamento de algo: “El conflicto con mi hijo es la fuente de mis preocupaciones”, “El equipo tiene que retornar a las fuentes para construir sus próximos triunfos”. Es por ello que en la organización existe una fuente llamada:
Fuentes dePoder:
Poder de experto
Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento.
Poder referente o de referencia
Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
Poder de recompensa:
El poder tambiénpuede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.
Poder coercitivo
Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
Poder legítimo o del puesto
Es idéntico a la autoridad, representa el poder que uno recibe como resultado de. Su posición en una jerarquía formal.
Si bien la autoridad en unaorganización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo.

Delegación:
Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un el encargo de realizar una tarea,concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.

Ventajas de la delegación:
Directivo: Ahorra tiempo y gestión Potencia capacidades gerenciales Libera sobre la presión del trabajo inmediato Reduce...