Sociales

INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

LIMITADA LC/IP/L. 249 30 de octubre de 2004 ORIGINAL: ESPAÑOL

BOLETÍN DEL INSTITUTO

15
Octubre, 2004

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l Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) es un organismo permanente y con identidad propia, que forma parte de la Comisión Económica para AméricaLatina y el Caribe (CEPAL, Naciones Unidas). Fue concebido a principios de los años 60 con el fin de apoyar a los gobiernos de la región en el campo de la planificación y gestión pública, mediante la prestación de servicios de capacitación, asesoría e investigación.

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Versión resumida de un documento del mismo título, que será publicado próximamente por ILPES y que fue preparado porEduardo Aldunate, Experto del Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Organización.

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INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBEDE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (ILPES) Edificio Naciones Unidas Av. Dag Hammarskjöld 3477 Vitacura Santiago, Chile Casilla 1567 Teléfonos (56-2) 210 2506 y (56-2) 210 2507 Fax (56-2) 206 6104 (56-2) 208 0252 (56-2) 208 1946 Dirección del ILPES en Internet: http://www.ilpes.org http://www.ilpes.cl

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

ÍNDICE
I. ANTECEDENTES..........................................................
A. B. C. Origen del método ........................................................ Características del método ........................................... Preparación y evaluación del proyecto .....................

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II. LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ..........................
A. Resumen narrativo del proyecto ................................ a. Fin............................................................................... b. Propósito ................................................................... c. Componentes ............................................................ d. Actividades ............................................................... Indicadores ..................................................................... Medios deVerificación ................................................. Supuestos ........................................................................

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B. C. D.

III. MÉTODOS COMPLEMENTARIOS AL USO DE LA MML ....................................................
A. B. Análisis de Involucrados ............................................. Árbol del Problema y Árbol deObjetivos ................. a. La identificación del problema .............................. b. El Árbol de Efectos .................................................. c. El Árbol de Causas .................................................. d. El Árbol del Problema ............................................. e. El Árbol de Objetivos .............................................. f. Definición de acciones............................................ g. Configuración de alternativas de proyecto ......... h. Del Árbol de Objetivos a la MML .........................

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IV. COMENTARIOS FINALES SOBRE LA MML ........... V. GLOSARIO ...................................................................... VI. REFERENCIAS...............................................................
A. B. En español ....................................................................... En inglés ..........................................................................

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METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

I.

ANTECEDENTES
Hablar del Marco Lógico de un programa o proyecto1 es cada día más frecuente entre los responsables de planificar o...