Sociales

2) Proceso de formación en la empresa debe realizarse de manera completa y con la participación activa de los interesados. Incorporar al proceso de formación, modelos de gestión y desarrollo del talento, multiplica los resultados. Es el 2.0 de la formación empresarial.
Formación viene de formar: dar forma, desarrollar, crecer… Me cuesta creer que bien entrado el siglo XXI en un país modernocomo España –sin complejos, con medios, cultura, fuerza y ganas de crecer- la formación en la empresa salvo excepciones, todavía se siga abordando con absoluta falta de rigor.
Y es que poner el desarrollo y por tanto la competitividad y el futuro de nuestras empresas y de nuestro país en manos inexpertas, es como jugar a la ruleta rusa con el cargador lleno.
Es cierto que echando la vista 20 añosatrás, la formación ha evolucionado muchísimo como disciplina orientada al desarrollo organizacional hasta el punto de integrarse como pilar básico en la estrategia de muchas empresas. Es cierto que la cultura empresarial después de todo este tiempo, por fin ha entendido la necesidad de invertir en la formación de directivos y profesionales como único medio para ser competitivos. Sin embargo, lateoría y la voluntad no son suficientes.
Cada día me encuentro con empresas o peor aún, con organizaciones empresariales que no sé muy bien si hacen o facilitan formación a sus socios porque realmente creen en ella o porque en el caso de estas últimas pudiera suponer un método de financiación, o por requerimiento de los propios trabajadores quienes la reclaman como un valor añadido, o porque seven en cierto modo arrastradas por esa cultura cada vez más extendida afortunadamente de la formación en la empresa; o quizá por todo un poco.
Y lo digo porque cuando hablemos de formación empresarial, al menos tal y como yo la entiendo después de 2 décadas dedicado a ella, deberíamos hacerlo desde la determinación y el rigor, y no desde la vacilación y la tibieza. Desde el convencimiento, y nodesde la tendencia. Desde el conocimiento, y no desde la ignorancia.
Tenemos un sistema que propugna abiertamente la necesidad de formarse en la empresa. Que ensalza el valor de la formación empresarial como único medio posible para mejorar la competitividad de la empresa, pero que no pone los medios necesarios



3) ¿Cuáles son los elementos del proceso empresarial?
• idea
• idea deempresa
• oportunidad de empresa
• evaluación y decisión

Otros Elementos del Proceso Empresarial

Existen otros tres elementos fundamentales que se deben tener en mente para este proceso:

• El “concepto de empresa” que lo vamos a entender como una abstracción que refleja todo
lo que la empresa es o puede llegar a ser, y explica la forma innovadora con que vamos a
Enfrentar el mercado.(Instancias, ambiciones y propósitos).
El provee dirección a la empresa, pues él es la gran respuesta al gran problema o
Necesidad, o deseo o gusto que la empresa ha identificado en sus clientes. Es como dijo
Collins8 (1996) “el corazón que aglomera la organización, que la integra y le da
Proyección hacia el futuro. Da un modelo mental de a que se dedicará la empresa y como
Cumplirá sucometido”. Se puede decir que el concepto de empresa, es la esencia, es el
Espíritu de la empresa, la razón de ser de la misma.

• El “modelo de empresa”, es según Dorf & Byers9, “los medios que utiliza la empresa para
Entregar el valor a los clientes y generar una utilidad de esa actividad. Incorpora la
Selección de clientes, sus ofertas, las tareas que se harán internamente y las que se
Contratarany la forma en que se lograrán las utilidades”. Es la historia que atrae
Inversionistas, clientes y talento humano a la empresa. Comprende lo que la empresa hará
y lo que no hará en la cadena de valor, y el cómo se creara una proposición única de venta.
Resuelve tres preguntas básicas: ¿Quien es el cliente?, ¿Cómo se satisface las necesidades
de clientes? y ¿Cómo se logran utilidades y...