Sociales

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F T ra n sf o

A B B Y Y.c

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2.0

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F T ra n sf o

ABB

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w.

A B B Y Y.c

Ejemplo 1. Construcción de un
Complejo Deportivo

Administración de
Proyectos

La Universidad Nacional de Ingeniería estáconsiderando construir un complejo atlético de
usos múltiples dentro de su campo. El complejo
proveerá un gimnasio para juegos ínteruniversidades, espacio de oficinas, salones de
clases y todos los servicios necesarios dentro
de él. Las actividades que serán emprendidas
antes de su construcción se muestran, con la
información necesaria, a continuación:

Clase Practica

2

1

ActividadesRed del Proyectos

3

Construcción de Complejo
Deportivo.

4

Construcción de Complejo
Deportivo.

Para el referido proyecto, se le pide lo siguiente:
a.- ¿Cuál es la duración del proyecto?
b.- Calcule el programa de tiempos de Ejecución
de actividades.
c.- ¿Cuáles son las actividades críticas y el
camino crítico?
d.- El costo para cada actividad es de C$ 50.000.
Para la semana24 de ejecución se le presenta
la información siguiente con relación al estatus
del proyecto:
5

6

1

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F T ra n sf o

A B B Y Y.c

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2.0

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Y

F T ra n sf o

ABB

PD

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Construcción de Complejo
Deportivo.w.

A B B Y Y.c

Solución

Los costos totales, a la fecha de esa
información, ¿están por debajo o por
encima del total que debe estar
ejecutado?
e.- ¿Será ejecutado a tiempo el proyecto?
f.- ¿Qué acción correctiva recomendaría?

De los resultados obtenidos al usar
cualquiera de esos programas, las
respuestas
a
las
preguntas
formuladas son las siguientes:
a.- La duracióncalculada
proyecto es de 49 semanas.

7

Solución

del
8

Solución

b.- El programa de tiempo de ejecución de actividades se
muestra en cualquiera de los resultados de los programas
de computadora. Se presenta el tiempo de iniciación y
finalización más temprana y más tarde para cada
actividad. Por ejemplo, la actividad D puede ser iniciada
lo más temprano posible, en la fechacorrespondiente a
20 semanas contadas a partir de la fecha de iniciación del
proyecto. Igualmente muestra las holguras de las
actividades. Por ejemplo, la actividad G presenta una
holgura de 3 semanas. Eso quiere decir que la actividad
G se puede retrasar 3 semanas a partir de su fecha más
temprana de iniciación y la duración del proyecto no
sufrirá cambio.
9

Solución

10

Solución

c.- Lasactividades críticas son: B, C, E, F,
H.
d.- Para contestar la pregunta es necesario
calcular primero el costo de la actividad
por el porcentaje ejecutado y luego
comparar ese costo con el costo real a la
fecha de la información.

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12

2

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F T ra n sf o

A B B Y Y.c

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Y

F T ra n sf o

ABB

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Y

Solución

w.

A B B Y Y.c

Solución

De acuerdo a estos cálculos, y para la fecha de la
información dada, los costos totales del proyecto
están por debajo de lo presupuestado en 2.100
unidades monetarias.
e) Al comparar, en la semana 24, el tiempo
necesario para ejecutar cadaactividad con el
tiempo que aún le falta para que haya sido
ejecutada totalmente esa actividad se obtiene lo
siguiente:
13

14

EJEMPLO 2. Uso de Nodos y
Actividades Figurados (AoA)

Solución
Con esta información y tomando en cuenta la
red del proyecto, se observa que el tiempo de
ejecución del proyecto es ahora de 51.5
semanas, es decir, 2.5 semanas de retraso.
f) Podría considerar...