socializacion organizacional gestion humana











Gestión Humana









INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………… 4
SOCIALIZACION DE PERSONAS……………………………..…………………………………………………… 5
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………………. 5
PROPOSITO DE LA SOCIALIZACION……………………………………………………………………………. 7
IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION DE PERSONAL…………………………………………………. 7EL PROCEDIMIENTO DE LA SOCIALIZCION…………………………………………………………………. 8
ETAPAS DE LA SOCIALIZACION………………………………………………………………………………….. 8
Pre-ingreso …………….…………………………………………………………………………………………… 8
Ingreso………………………………………………………………………………………………………………... 9
Metamorfosis………………………………………………………………………… 9
METODOS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL………………………………………………………. 11ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………….. 12
CONCLUCION…………………………………………………………………………………………………………….. 13
BLIBIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………………………………. 14







INTRODUCION
Una persona recién contratada tiene un conocimiento muy limitado de la empresa, soporta el estrés que genera el ajuste al nuevo trabajo y trae consigo unos principios, creencias y expectativas que confrontará con la realidad de la institución ala cual aspira servir armónicamente.
En general las empresas se preocupan por definir su filosofía, misión, valores y objetivos para compartirlos con sus integrantes, lo que hace necesario un esfuerzo de comunicación eficiente que conduzca al conocimiento de la Institución y al compromiso con lo que ella representa.
En este trabajo en lo adelante podremos ver la importancia de la socializaciónorganizacional, la importancia que tiene, para la misma organización como para el empleados que será inducido, veremos sus, métodos, etapas importancia etc.









SOCIALIZACIÓN DE PERSONA
Algunas organizaciones aprovechan las funciones de reclutamiento y selección para informar a los postulantes sobre sus aspectos más relevantes, iniciándose así el acople entre el individuo y laInstitución aun antes de formalizarse la relación laboral, en una forma similar a lo que sucede con las parejas que deciden conocerse suficientemente antes de casarse.
Otras instituciones sólo hacen estos esfuerzos a partir del momento en que el trabajador firma el contrato de trabajo, y los reduce a unos pocos días en los cuales suministran la información básica sobre la empresa y el cargo quedesempeñará. Muchas de estas compañías hacen un notorio intento por promocionar su imagen externa, pero se preocupan poco por divulgar esa imagen entre sus propios integrantes o clientes internos.
Si se descuida la función socializadora a tal punto que ocurra de manera espontánea, la adaptación de los recién llegados la realizarán sus compañeros, promoviéndose así la creación de subculturas o peoraún contra-culturas al interior de la misma empresa, con lo cual se dificulta su integración.
La formación de grupos con micro-culturas antagónicas dispersan la energía humana y originan traumatismos organizacionales. Es reconocido que la sincronización requerida para operar eficientemente, presupone la existencia de una cultura organizacional compartida por todos los integrantes de lacompañía.
En las organizaciones que han permitido la formación de micro culturas contradictorias a su interior, la socialización se hace más difícil, pues incluye los esfuerzos adicionales para competir con estos grupos con sub-culturas propias como los sindicatos y grupos informales, que pretenden aumentar su influencia.
Una consecuencia adicional de la socialización deficiente es la desadaptación delos trabajadores, caracterizada por la inseguridad y otras conductas laborales contraproducentes.
La diversidad de información que se transmite a través de las redes sociales del internet complica aún más la conformación de una cultura funcional al interior de las organizaciones.
Corno veremos en éste capítulo, la socialización del nuevo trabajador es un...