Socializacion Personalizada
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
La socialización personalizada
Para evitar la confusión de su plan de incorporación con un uno-tamaño-caber-todo de orientación, una pequeña empresa debe adaptar sus métodos de socialización de laorganización, dice que el trabajo en línea del sitio CareerBuilder. Esto significa que el proceso de incorporación cultiva el talento distinto a un nuevo empleado mediante el uso de métodos deevaluación que tengan en cuenta el estilo de aprendizaje individual y la capacidad. Por lo tanto, dice Inc.com, una empresa va a solicitar el consejo de un empleado en cómo puede contribuir mejor a losobjetivos de su empresa y le permitirá desarrollar sus propios objetivos de rendimiento. Al no anular la identidad única de una nueva contratación, una empresa demuestra que cada empleado totalmenteintegrada enriquece su cultura corporativa.
La experiencia de incorporarse a una organización e integrarse en ella es una experiencia crucial tanto para la persona como para la empresa. En elperiodo de tiempo transcurrido desde el momento anterior a su ingreso hasta unos meses después del mismo van a ocurrir fuertes cambios y procesos de ajuste entre el individuo y la organización queincidirán en el desempeño y en la adaptación al trabajo y a la organización. Estos cambios y procesos de ajuste son de vital importancia para el desarrollo laboral y el ajuste posterior del individuo a lamisma. Durante la incorporación a las organizaciones, los nuevos empleados pueden experimentar ansiedad y sufrir estrés y son particularmente susceptibles a la persuasión. Por su parte, las empresastratan de cumplir sus objetivos respecto al rendimiento del trabajador.
La no integración de los empleados en la empresa dificulta su rendimiento laboral y su contribución eficaz a los objetivos de laorganización, derivando en ocasiones en el abandono de la empresa por parte del empleado. Ello supone importantes costes para la empresa tras una fase de reclutamiento y formación. Pero más grave...
Para evitar la confusión de su plan de incorporación con un uno-tamaño-caber-todo de orientación, una pequeña empresa debe adaptar sus métodos de socialización de laorganización, dice que el trabajo en línea del sitio CareerBuilder. Esto significa que el proceso de incorporación cultiva el talento distinto a un nuevo empleado mediante el uso de métodos deevaluación que tengan en cuenta el estilo de aprendizaje individual y la capacidad. Por lo tanto, dice Inc.com, una empresa va a solicitar el consejo de un empleado en cómo puede contribuir mejor a losobjetivos de su empresa y le permitirá desarrollar sus propios objetivos de rendimiento. Al no anular la identidad única de una nueva contratación, una empresa demuestra que cada empleado totalmenteintegrada enriquece su cultura corporativa.
La experiencia de incorporarse a una organización e integrarse en ella es una experiencia crucial tanto para la persona como para la empresa. En elperiodo de tiempo transcurrido desde el momento anterior a su ingreso hasta unos meses después del mismo van a ocurrir fuertes cambios y procesos de ajuste entre el individuo y la organización queincidirán en el desempeño y en la adaptación al trabajo y a la organización. Estos cambios y procesos de ajuste son de vital importancia para el desarrollo laboral y el ajuste posterior del individuo a lamisma. Durante la incorporación a las organizaciones, los nuevos empleados pueden experimentar ansiedad y sufrir estrés y son particularmente susceptibles a la persuasión. Por su parte, las empresastratan de cumplir sus objetivos respecto al rendimiento del trabajador.
La no integración de los empleados en la empresa dificulta su rendimiento laboral y su contribución eficaz a los objetivos de laorganización, derivando en ocasiones en el abandono de la empresa por parte del empleado. Ello supone importantes costes para la empresa tras una fase de reclutamiento y formación. Pero más grave...
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