Sociedad Esclavista
Páginas: 13 (3165 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
Ransa: Exportación de conocimientos logísticos
Emilio Fantozzi Temple
efantozzit@ransa.net
Gerente General de Ransa Comercial
Presidente de la Asociación Peruana de Profesionales en Logística, APPROLOG
Resumen
La internacionalización es una etapa importante dentro de la estrategia de crecimiento de las organizaciones líderes. Un objetivo dentro del plan de crecimiento de Ransa desdesu fundación en
1939 y que en el 2003 se dio inicio. Primero, de la mano de nuestros socios estratégicos, a los que ya atendíamos en el Perú. Y luego, a través de una adquisición en Centroamérica, que se concretó en el 2004 y que ha significado la oportunidad para obtener presencia en toda esa región.
Internacionalizar una empresa de servicios no es una tarea sencilla. La estrategia resultaclave aquí, así como su implementación. El presente artículo resume nuestro ingreso a los mercados de Bolivia, Ecuador y, en especial, al de El Salvador; así como la metodología que utilizamos para asegurarnos de que el proceso fuera exitoso, haciendo énfasis en apalancar los conocimientos que ya habíamos desarrollado como organización y en el proceso de transmisión de valores que
forman parte de lacultura de Ransa y que, creemos, han sido clave en los resultados que hemos alcanzado.
Palabras clave: Internacionalización, Estrategia empresarial, Evaluación de nuevos mercados, Choque cultural, Exportación del Conocimiento, Servicios logísticos y Valores.
Introducción
La internacionalización es una etapa importante dentro de la estrategia de crecimiento de las organizaciones líderes.Un objetivo dentro del plan de crecimiento de Ransa desde su fundación en
1939 y que en el 2003 se dio inicio. Primero, de la mano de nuestros socios estratégicos, a los que ya atendíamos en el Perú. Y luego, a través de una adquisición en Centroamérica, que se concretó en el 2004 y que ha significado la oportunidad para obtener presencia en toda esa región.
Este artículo presenta el procesoque siguió nuestra organización para alcanzar sus metas y posicionarse con éxito en nuevos mercados, en especial en Centroamérica, donde se desarrolló una metodología bastante completa. El primer apartado trata acerca de la historia de Ransa en el Perú y sus primeros pasos en Bolivia y Ecuador. Luego, el segundo, profundiza en la metodología utilizada para evaluar la oportunidad de crecimiento enCentroamérica; mientras que el tercero, aborda la estrategia que se desarrolló en la práctica. Tras ello, exponemos cómo el componente cultural ha sido clave en este proceso.
Antecedentes y primeros pasos internacionales
Ransa fue fundada en 1939 por la norteamericana Anderson Clayton & Co. bajo el nombre de Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A. Posteriormente, en 1970, pasamos aformar parte del Grupo Romero y, en 1974, tomamos el nombre por el cual se nos conoce en la actualidad.
Prestamos servicios logísticos que incluyen almacenaje, agenciamiento de aduanas, transporte, distribución horizontal y servicios a navieras. Asimismo, poseemos alianzas con operadores globales de comercio exterior para proveer una solución total de logística a nuestros clientes.Complementariamente, brindamos los servicios de procesamiento, packing, refrigeración y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.
Nuestras operaciones a nivel nacional están diversificadas y especializadas, pues atendemos a clientes de los sectores de Minería y Energía, Consumo Masivo y Retail, Industria, Agroindustria, Pesquería, Telecomunicaciones, Automotriz, entre otros. Para ello, contamoscon un área de almacenamiento para carga seca en general de 340,000 m², así como capacidad para 280,000 toneladas de grano, transportar 18,000 toneladas mensuales de carga, almacenar en frío 4,500 toneladas, congelar 50 toneladas al día y procesar en frío 60 toneladas al día. Además, tenemos
80,000 m² de almacenaje en terminales y un archivo con capacidad para 450,000 cajas.
Y si bien...
Emilio Fantozzi Temple
efantozzit@ransa.net
Gerente General de Ransa Comercial
Presidente de la Asociación Peruana de Profesionales en Logística, APPROLOG
Resumen
La internacionalización es una etapa importante dentro de la estrategia de crecimiento de las organizaciones líderes. Un objetivo dentro del plan de crecimiento de Ransa desdesu fundación en
1939 y que en el 2003 se dio inicio. Primero, de la mano de nuestros socios estratégicos, a los que ya atendíamos en el Perú. Y luego, a través de una adquisición en Centroamérica, que se concretó en el 2004 y que ha significado la oportunidad para obtener presencia en toda esa región.
Internacionalizar una empresa de servicios no es una tarea sencilla. La estrategia resultaclave aquí, así como su implementación. El presente artículo resume nuestro ingreso a los mercados de Bolivia, Ecuador y, en especial, al de El Salvador; así como la metodología que utilizamos para asegurarnos de que el proceso fuera exitoso, haciendo énfasis en apalancar los conocimientos que ya habíamos desarrollado como organización y en el proceso de transmisión de valores que
forman parte de lacultura de Ransa y que, creemos, han sido clave en los resultados que hemos alcanzado.
Palabras clave: Internacionalización, Estrategia empresarial, Evaluación de nuevos mercados, Choque cultural, Exportación del Conocimiento, Servicios logísticos y Valores.
Introducción
La internacionalización es una etapa importante dentro de la estrategia de crecimiento de las organizaciones líderes.Un objetivo dentro del plan de crecimiento de Ransa desde su fundación en
1939 y que en el 2003 se dio inicio. Primero, de la mano de nuestros socios estratégicos, a los que ya atendíamos en el Perú. Y luego, a través de una adquisición en Centroamérica, que se concretó en el 2004 y que ha significado la oportunidad para obtener presencia en toda esa región.
Este artículo presenta el procesoque siguió nuestra organización para alcanzar sus metas y posicionarse con éxito en nuevos mercados, en especial en Centroamérica, donde se desarrolló una metodología bastante completa. El primer apartado trata acerca de la historia de Ransa en el Perú y sus primeros pasos en Bolivia y Ecuador. Luego, el segundo, profundiza en la metodología utilizada para evaluar la oportunidad de crecimiento enCentroamérica; mientras que el tercero, aborda la estrategia que se desarrolló en la práctica. Tras ello, exponemos cómo el componente cultural ha sido clave en este proceso.
Antecedentes y primeros pasos internacionales
Ransa fue fundada en 1939 por la norteamericana Anderson Clayton & Co. bajo el nombre de Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A. Posteriormente, en 1970, pasamos aformar parte del Grupo Romero y, en 1974, tomamos el nombre por el cual se nos conoce en la actualidad.
Prestamos servicios logísticos que incluyen almacenaje, agenciamiento de aduanas, transporte, distribución horizontal y servicios a navieras. Asimismo, poseemos alianzas con operadores globales de comercio exterior para proveer una solución total de logística a nuestros clientes.Complementariamente, brindamos los servicios de procesamiento, packing, refrigeración y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.
Nuestras operaciones a nivel nacional están diversificadas y especializadas, pues atendemos a clientes de los sectores de Minería y Energía, Consumo Masivo y Retail, Industria, Agroindustria, Pesquería, Telecomunicaciones, Automotriz, entre otros. Para ello, contamoscon un área de almacenamiento para carga seca en general de 340,000 m², así como capacidad para 280,000 toneladas de grano, transportar 18,000 toneladas mensuales de carga, almacenar en frío 4,500 toneladas, congelar 50 toneladas al día y procesar en frío 60 toneladas al día. Además, tenemos
80,000 m² de almacenaje en terminales y un archivo con capacidad para 450,000 cajas.
Y si bien...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.