sociedad pilar de las organizaciones
Páginas: 6 (1316 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
Duitama
28 de febrero 2013
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
Duitama
28 de febrero 2013
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
La sociología se basa en la idea de que los seres humanos no actúan de acuerdo a sus propias decisiones individuales, sino bajoinfluencias culturales e históricas y según los deseos y expectativas de la comunidad en la que viven. Básicamente la interacción social.
Los lugares de trabajo constituyen, esencialmente, esos escenarios. Donde la mayor parte de lo que afecta a las personas tiene que ver con los comportamientos y las actitudes manifestadas por otros, como lo que hacen y dicen los compañeros de trabajo; lacomunicación que el jefe muestra hacia cada empleado; el trato mantenido con usuarios, ciudadanos o clientes.
Las relaciones establecidas con otras personas al cabo de una jornada laboral no solo constituyen el tejido social de todo entorno laboral, sino que también representan las principales fuentes de influencia sobre los comportamientos, los pensamientos y las emociones de cada persona.La gente desea sentirse satisfecha de sí misma. Este deseo se manifiesta en su impulso hacia la eficacia personal, o la certeza de que poseen las capacidades necesarias para desempeñar una tarea, cumplir las expectativas puestas en determinadas funciones, realizar una contribución significativa o enfrentar exitosamente una situación difícil. Situaciones donde cada persona entiende a la realidady ve las cosas de diferente manera e Incluso frente al mismo objeto, es probable que dos personas coincidan en forma distinta. Y su visión del entorno objetivo pasa por el filtro de la percepción, un modo excepcional en el que cada individuo ve, organiza e interpreta las cosas.
Por otro lado se encuentran las metas y objetivos de las organizaciones, que
demandan mayor esfuerzo del capitalhumano, que normalmente depende de su esfuerzo y colaboración para Comportamiento Humano en el Trabajo
INDICE
PRESENTACIÓN
DESARROLLO CONCEPTUAL
DINÁMICA DE INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACIONES
SISTEMAS SOCIALES Y CULTURA ORGANIZACIONAL
TEORÍA DE MOTIVACIÓN
TIPOS DE MOTIVACIÓN
AYUDA PARAEL GERENTE
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
ENRIQUECER LOS PUESTOS DE TRABAJO
AUTOMOTIVACIÓN Y FLUJO
SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO
LIDERAZGO
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO
RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
ENFOQUES DE COMPORTAMIENTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO
LÍDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
LÍDERES AUTOCRÁTICOS, CONSULTATIVOS Y PARTICIPATIVOS
ENFOQUES DE CONTINGENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
MODELO DE LIDERAZGO DE TRAYECTO – OBJETIVOS
MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE VROOMM
SUSTITUTOS Y MEJORAS DEL LIDERAZGO
AUTOLIDERAZGO Y SUPERLIDERAZGO
ENTRENAMIENTO
EMPOWERMENT Y PARTICIPACION
COMO FUNCIONA LA PARTICIPACION
REQUISITOS PARA LA PARTICIPACION
PROGRAMAS DE PARTICIPACION
LIMITES DE LA PARTICIPACION
PREOCUPACIONES GERENCIALES RELATIVAS A LA PARTICIPACION
ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y SUS EFECTOS
SATISFACCION EN EL TRABAJO
DEDICACION AL TRABAJO
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
ESTADOS DE ÁNIMO EN EL TRABAJO
EFECTOS DE LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS
RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS
ROTACION DE PERSONAL
AUSENTISMO Y LLEGADAS TARDE
ESTUDIO DE LA SATISFACCION
EN EL TRABAJO
BENEFICIOS DE LOS ESTUDIOS DE LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
CAMBIO DE LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS
PROBLEMAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS
COMPORTAMIENTO FUERA DEL TRABAJO
DERECHOS...
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
Duitama
28 de febrero 2013
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
Duitama
28 de febrero 2013
SOCIEDAD: PILAR DE LAS ORGANIZACIONES
La sociología se basa en la idea de que los seres humanos no actúan de acuerdo a sus propias decisiones individuales, sino bajoinfluencias culturales e históricas y según los deseos y expectativas de la comunidad en la que viven. Básicamente la interacción social.
Los lugares de trabajo constituyen, esencialmente, esos escenarios. Donde la mayor parte de lo que afecta a las personas tiene que ver con los comportamientos y las actitudes manifestadas por otros, como lo que hacen y dicen los compañeros de trabajo; lacomunicación que el jefe muestra hacia cada empleado; el trato mantenido con usuarios, ciudadanos o clientes.
Las relaciones establecidas con otras personas al cabo de una jornada laboral no solo constituyen el tejido social de todo entorno laboral, sino que también representan las principales fuentes de influencia sobre los comportamientos, los pensamientos y las emociones de cada persona.La gente desea sentirse satisfecha de sí misma. Este deseo se manifiesta en su impulso hacia la eficacia personal, o la certeza de que poseen las capacidades necesarias para desempeñar una tarea, cumplir las expectativas puestas en determinadas funciones, realizar una contribución significativa o enfrentar exitosamente una situación difícil. Situaciones donde cada persona entiende a la realidady ve las cosas de diferente manera e Incluso frente al mismo objeto, es probable que dos personas coincidan en forma distinta. Y su visión del entorno objetivo pasa por el filtro de la percepción, un modo excepcional en el que cada individuo ve, organiza e interpreta las cosas.
Por otro lado se encuentran las metas y objetivos de las organizaciones, que
demandan mayor esfuerzo del capitalhumano, que normalmente depende de su esfuerzo y colaboración para Comportamiento Humano en el Trabajo
INDICE
PRESENTACIÓN
DESARROLLO CONCEPTUAL
DINÁMICA DE INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACIONES
SISTEMAS SOCIALES Y CULTURA ORGANIZACIONAL
TEORÍA DE MOTIVACIÓN
TIPOS DE MOTIVACIÓN
AYUDA PARAEL GERENTE
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
ENRIQUECER LOS PUESTOS DE TRABAJO
AUTOMOTIVACIÓN Y FLUJO
SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO
LIDERAZGO
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO
RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
ENFOQUES DE COMPORTAMIENTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO
LÍDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
LÍDERES AUTOCRÁTICOS, CONSULTATIVOS Y PARTICIPATIVOS
ENFOQUES DE CONTINGENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
MODELO DE LIDERAZGO DE TRAYECTO – OBJETIVOS
MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE VROOMM
SUSTITUTOS Y MEJORAS DEL LIDERAZGO
AUTOLIDERAZGO Y SUPERLIDERAZGO
ENTRENAMIENTO
EMPOWERMENT Y PARTICIPACION
COMO FUNCIONA LA PARTICIPACION
REQUISITOS PARA LA PARTICIPACION
PROGRAMAS DE PARTICIPACION
LIMITES DE LA PARTICIPACION
PREOCUPACIONES GERENCIALES RELATIVAS A LA PARTICIPACION
ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y SUS EFECTOS
SATISFACCION EN EL TRABAJO
DEDICACION AL TRABAJO
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
ESTADOS DE ÁNIMO EN EL TRABAJO
EFECTOS DE LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS
RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS
ROTACION DE PERSONAL
AUSENTISMO Y LLEGADAS TARDE
ESTUDIO DE LA SATISFACCION
EN EL TRABAJO
BENEFICIOS DE LOS ESTUDIOS DE LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
CAMBIO DE LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS
PROBLEMAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS
COMPORTAMIENTO FUERA DEL TRABAJO
DERECHOS...
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