sociedad

Modelos de diagnostico
organizacional.

1.9.1 Modelo FORD
El Análisis DAFO también conocido como
Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado
en algunos países "FODA“ o “FORD” es una
metodología de estudio de la situación
competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características
internas (situación interna) de la misma, a
efectos de determinar susDebilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas o
Riesgos.
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1.9.1 Modelo FORD
La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la
situación externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada
para conocer la situación real en que se encuentra laorganización.

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El objetivo del análisis FODA es determinar las
ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de
las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
O Análisis Externo
O Análisis Interno
O Confección de la matriz FODA
O Determinación de laestrategia a emplear
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Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un
ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el
análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas
que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o
amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
A- Estableciendo losprincipales hechos o eventos del
ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la
organización.
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O
O
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O

Estos pueden ser:
De carácter político:
Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
O Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
O Forma depago de impuestos.
O Impuestos sobre utilidades
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2. Legislación
O Laboral.
O Mejoramiento del ambiente.
O Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

O
O
O

O

3. Económicas
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.

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De carácter social:
O Crecimiento y distribución demográfica.
O Empleo y desempleo.
O Sistema de salubridad ehigiene.
De carácter tecnológico:
O Rapidez de los avances tecnológicos.
O Cambios en los sistemas.

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B- Determinando cuáles de esos factores podrían
tener influencia sobre la organización en términos de
facilitar o restringir el logro de objetivos.
Puede haber circunstancias o hechos presentes en el
ambiente que a veces representan una buena
OPORTUNIDAD que la organización podríaaprovechar,
ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un
problema. También puede haber situaciones que más
bien representen AMENAZAS para la organización y que
puedan hacer más graves sus problemas.
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Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el entorno y
que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el
mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se
están presentando?
¿Qué cambios en los patronessociales y de estilos de
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vida se están presentando?

Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra éste,
por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta...