SOCIEDADES INDUSTRIALES Y POSTINDUSTRIALES
Páginas: 12 (2782 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2015
SOCIEDADES INDUSTRIALES Y POSTINDUSTRIALES
Presentado por:
GUSTAVO ADOLFO BARAJAS MARTINEZ
Docente:
MANUEL JOSÉ ACEBEDO AFANADOR
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA – UNAB
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
INDIVIDUO Y SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL
2015
INTRODUCCION
En este trabajo estudiaremos con detalle 5 lecturas que tratan los diferentescomponentes de las organizaciones, la importancia que tienen dentro y fuera de la organización, a su vez analizaremos el panorama nacional y local de la conformación, distribución y entorno laboral de los pequeñas y medianas empresas que operan en la actualidad.
a) Precise las tres ideas más importantes de cada lectura
SISTEMA DE ROLES EN LAORGANIZACIÓN
1. Las organizaciones se convierten en una estructura social muy dinámica y a sus vez compleja, pues en ellas interactúan muchas personas que se hallan situadas en posiciones o status diversos y estratificados y por otro lado desarrollando papeles o roles simples o complejos según criterios particulares de cada organización.
2. La sociedad industrial moderna con su dinámica cambiante exige quesus participantes desarrollen diversas habilidades y capacidades para asumir los retos continuos que está presentando el desenvolvimiento de las actividades concretas de cada organización.
3. El advenimiento de nuevas tecnologías y nuevas estrategias administrativas están convirtiendo la organización en un escenario muy dinámico respecto de la aparición de nuevos roles tanto directivos comooperacionales; Desempeñar roles desconocidos, Aceptar roles no deseados, Asumir roles simultáneos, Desempeñar roles contradictorios y Experimentar obstáculos serios en el desempeño del rol.
EL ROL DIRECTIVO
1. El rol de directivo exige mantener una postura de independencia y neutralidad emocional, sobre la que puedan descansar los demás miembros de la empresa. Siempre, en este puesto, esnecesario servir de apoyo a los fracasos e iniciativas de los demás.
2. Los motivos que parecen más importantes para que los individuos se sientan atraídos por el rol de directivo y procuren su permanencia en esta situación son el Deseo de realización, de obtener resultados, El deseo de transmisión patrimonial, Remuneración mayor, Prestigio social y Poder.
3. Una característica importante del roldirectivo es su tendencia a la profesionalización: de la dirección patrimonial de los negocios se ha ido evolucionando paulatinamente a la gerencia profesional. Si en un primer momento de la industrialización los intereses familiares y empresariales coincidían, siendo los directivos miembros de una familia, progresivamente los puestos directivos empiezan a ser ocupados por personas con capacidadpersonal y conocimientos técnicos.
LA ESTRUCTURA SOCIAL
1. Es la forma como están organizadas las diferentes partes de un sistema. Los organismos sociales, como los demás organismos tienen en su interior una serie de componentes que al articularse entre sí, van dando forma y dinámica especial a ese organismo. De la manera como estén conformados los sistemas depende su funcionamiento y suposibilidad de cumplir o no sus objetivos.
2. la estructura en las organizaciones se refiere al conjunto de relaciones que se establecen entre las cosas ( estructura física ) y las personas que las componen (estructura social)..La estructura social de las organizaciones surge como consecuencia de la puesta en práctica de tres decisiones básicas.: La división del trabajo. La jerarquía de autoridad y losprocedimientos de coordinación consiguientes.
3. Una estructura organizacional esta compuesto por:
La división del trabajo
jerarquía de autoridad
procedimientos de coordinación
relaciones informales
organigrama
LA CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN
1. La cultura de una organización es el conjunto de creencias y valores compartidos, en mayor o menor medida por sus miembros. Estos valores y creencias se...
SOCIEDADES INDUSTRIALES Y POSTINDUSTRIALES
Presentado por:
GUSTAVO ADOLFO BARAJAS MARTINEZ
Docente:
MANUEL JOSÉ ACEBEDO AFANADOR
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA – UNAB
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
INDIVIDUO Y SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL
2015
INTRODUCCION
En este trabajo estudiaremos con detalle 5 lecturas que tratan los diferentescomponentes de las organizaciones, la importancia que tienen dentro y fuera de la organización, a su vez analizaremos el panorama nacional y local de la conformación, distribución y entorno laboral de los pequeñas y medianas empresas que operan en la actualidad.
a) Precise las tres ideas más importantes de cada lectura
SISTEMA DE ROLES EN LAORGANIZACIÓN
1. Las organizaciones se convierten en una estructura social muy dinámica y a sus vez compleja, pues en ellas interactúan muchas personas que se hallan situadas en posiciones o status diversos y estratificados y por otro lado desarrollando papeles o roles simples o complejos según criterios particulares de cada organización.
2. La sociedad industrial moderna con su dinámica cambiante exige quesus participantes desarrollen diversas habilidades y capacidades para asumir los retos continuos que está presentando el desenvolvimiento de las actividades concretas de cada organización.
3. El advenimiento de nuevas tecnologías y nuevas estrategias administrativas están convirtiendo la organización en un escenario muy dinámico respecto de la aparición de nuevos roles tanto directivos comooperacionales; Desempeñar roles desconocidos, Aceptar roles no deseados, Asumir roles simultáneos, Desempeñar roles contradictorios y Experimentar obstáculos serios en el desempeño del rol.
EL ROL DIRECTIVO
1. El rol de directivo exige mantener una postura de independencia y neutralidad emocional, sobre la que puedan descansar los demás miembros de la empresa. Siempre, en este puesto, esnecesario servir de apoyo a los fracasos e iniciativas de los demás.
2. Los motivos que parecen más importantes para que los individuos se sientan atraídos por el rol de directivo y procuren su permanencia en esta situación son el Deseo de realización, de obtener resultados, El deseo de transmisión patrimonial, Remuneración mayor, Prestigio social y Poder.
3. Una característica importante del roldirectivo es su tendencia a la profesionalización: de la dirección patrimonial de los negocios se ha ido evolucionando paulatinamente a la gerencia profesional. Si en un primer momento de la industrialización los intereses familiares y empresariales coincidían, siendo los directivos miembros de una familia, progresivamente los puestos directivos empiezan a ser ocupados por personas con capacidadpersonal y conocimientos técnicos.
LA ESTRUCTURA SOCIAL
1. Es la forma como están organizadas las diferentes partes de un sistema. Los organismos sociales, como los demás organismos tienen en su interior una serie de componentes que al articularse entre sí, van dando forma y dinámica especial a ese organismo. De la manera como estén conformados los sistemas depende su funcionamiento y suposibilidad de cumplir o no sus objetivos.
2. la estructura en las organizaciones se refiere al conjunto de relaciones que se establecen entre las cosas ( estructura física ) y las personas que las componen (estructura social)..La estructura social de las organizaciones surge como consecuencia de la puesta en práctica de tres decisiones básicas.: La división del trabajo. La jerarquía de autoridad y losprocedimientos de coordinación consiguientes.
3. Una estructura organizacional esta compuesto por:
La división del trabajo
jerarquía de autoridad
procedimientos de coordinación
relaciones informales
organigrama
LA CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN
1. La cultura de una organización es el conjunto de creencias y valores compartidos, en mayor o menor medida por sus miembros. Estos valores y creencias se...
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