sociedades

Fuente: www.emprendedores.es

50 CONSEJOS PARA EMPRENDER
1.- Porque alguien ponga dinero en tu proyecto, no tienes por qué darle una parte
de
tu
empresa
Javier
Andrés, Ticketea.com
“Tiene que quedarte claro que si tú inviertes en tu negocio 10.000 euros y otra persona
50.000, ésta no tiene por qué tener el 50% de tu empresa sólo por prestarte ese dinero.
Como emprendedor, es necesarioponer en valor tu idea y el esfuerzo que vas a
dedicarle. Más allá del dinero que pones. Para eso tienes que valorar tu compañía y
argumentarlo en base a datos constrastables. No es una conversación del tipo: yo creo
que esto vale dos y otro cree que vale cinco, sino que tienes que cuantificar cada una de
las cosas que aportas: voy a dejar mi trabajo y tengo un sueldo anual de 50.000 eurosmás un variable, además me pierdo el coste de oportunidad de que trabajando el año
que viene, habría tenido una subida de sueldo de un tanto por ciento... Además, tienes
que pensar que estás asumiendo un riesgo reputacional: si tu proyecto empresarial sale
mal, es tu reputación la que está en juego. En la medida en la que puedas defender todo
esto con cifras y datos, te va a resultar más fácil tuposición frente a un inversor para
que sólo ponga dinero”.
2.- Si no puedes permitirte contratar talento, hay otras salidas
Jesús
Portillo,
Sendai
Tech
“Tienes que ser consciente de que no eres capaz de hacer de todo. Y lo que no sabes
hacer, lo tienes que buscar fuera. Y te vas a encontrar con que no siempre vas a poder
permitirte pagarlo. Hemos tenido que buscar fórmulas no–dinerariaspara colaborar
con personas que tenían ese talento que nos faltaba”.
3.- Busca inversores que no sólo aporten y no sólo busquen dinero
Roberto
Peña,
IonIDe
“Busca inversores que no sólo pongan dinero. Que te abran puertas, que te aconsejen.
Tienes un perfil financiero que te pone pasta y te llama una vez al mes para ver cómo
vas, y ya está. Tienes a gente que ha sido emprendedora, que hatenido éxito y a la que
le gusta seguir rodeada de quienes ponen en marcha proyectos porque les recuerdan
sus inicios: esa gente está muy bien, porque ya ha pasado por donde estás pasando tú y
te puede dar consejos. Y en esa línea, el mejor, para mí, es el socio industrial que pone
dinero, conoce tu sector, te puede abrir puertas y, además, pueden darse sinergias: yo
voy a ser el primero quete voy a contratar y que te voy a ayudar a crecer. Es el socio
ideal. De acuerdo que no es el que te pone más dinero, pero genera negocio en sí. Te
ayuda a vender más rápido”.

4.¿Qué
vendes
y
a
quién
vendes?
¿Lo
sabes?
Daniel
Suárez,
Coontigo
“Es fundamental analizar quién es tu cliente, qué compra, cuánto, cuándo y dónde, y
echar cuentas para ver si tu idea es realmentesostenible. A veces también es
importante elevar la vista, mirar otros horizontes, porque tendemos a centrarnos mucho
en el mercado más cercano: en pequeñas iniciativas, pequeñas empresas, con un
número reducido de trabajadores y dirigidas a mercados muy próximos. Y es pensando
en los más amplios como puedes encontrar más oportunidades”.
5.Agárrate
a
datos
reales
Pedro
Latasa,
Homing.com“Cuando prepares tu plan de negocio, agárrate a los pocos datos reales que tengas. No
los hinches. Hay poca información que realmente se acerque a lo que tú estás buscando
cuando estás preparando tu estudio de mercado: información financiera y de mercado.
Nosotros [plataforma de venta de muebles online] partimos de unas cifras de mercado
relacionadas con Internet y con el número de proveedores. Apartir de ahí
comenzamos a construir el modelo financiero. Si el tuyo parte de que arrancarás con
200.000 usuarios únicos al mes, cuidado...”.
6.No
te
eternices
con
el
‘business
plan’
Iñigo
Álvez,
Alvex
“Está claro que los planes de negocio están bien para ayudarte a reflexionar sobre
algunos aspectos de tu negocio, sobre todo financieros, aparte de que son
imprescindibles si vas a...