sociedades


“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO.”
(Creada por la Ley Nº 25265)
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE DERECHO Y
CIENCIAS POLITICAS

REORGANIZACIONDE SOCIEDAD

CÁTEDRA : DERECHO SOCIETARIO
ESTUDIANTES: -LIPA BARJA, JHONATAN.
- ROJAS MALLMA, MAX PITER- VELARDE ORE, SMITH SURI.
-QUISPE BASILIO, ADAN JESUS.
-LIMA PERES, ANNDY
-ÑAHUINCOPA UNOCC, ABEL.
CICLO: V – “A”
DOCENTE: Ab, NADIA
HUANCAVELICA - PERÚ
2014
















Este trabajo es para nuestrosPadres por su apoyo
Incondicional.

INDICE
1.1 HISTORIA
1.2 SIGNIFICADO
1.3 REORGANIZACIÓN
1.3.1 Transformación

1.3.2 Objeto de la Transformación
1.3.3 PROBLEMA DE LA SUBSISTENCIA DE LAPERSONA JURÍDICA
1.3.4 Obligatoriedad de la Transformación
 
1.3.5 Consecuencias de la Transformación
1.4 EL DERECHO DE SEPARACIÓN
1.5 FUSIÓN
1.5.1 Características de la fusión
1.6 Escisión
 
1.6.1 Concepto
1.6.2 Fines de la Escisión
 1.7 Contratos Asociativos
1.7.1 Características
1.7.2 Diferencias:
1.8 Contratos de Consorcio
1.8.1 Posibilidades de los consorcios:
1.8.2Características esenciales del contrato de consorcio
1.8.3 Consorcios o Joint Venture
1.9.4 Problema de la organización del consorcio 










CAPITULO I

1.6 HISTORIA
La Reorganización de las Empresas. Los tres problemas fundamentales son: la satisfacción del cliente, el costo del producto y la necesidad de liderazgo que implica la motivación de los empleados. Hastamediados de la década de 1970, la “reorganización de las empresas” era referirse a una necesidad casi insólita. Hasta entonces, por regla general, lo importante era crear empresas y lograr que pasaran la primera fase de crecimiento; a partir de este momento su viabilidad futura, por lo menos en lo que se refería al medio plazo, estaba casi asegurada, a poco que se continuara haciendo lo mismo más omenos bien. Esta situación, característica en las economías occidentales, era especialmente en España, ya que los directivos de las empresas españolas contaban con una cierta seguridad en cuanto a que, no entrarían competidores extranjeros, la presión fiscal sería benévola, el costo del dinero sería barato (llegando, incluso, a estar por debajo de la taza de inflación), y el mercado interiorabsorbería fácilmente lo que se ofreciera, ya que existía una situación de exceso de demanda. Lo importante era producir.
Desde principios de la década de 1980, la estabilidad y la calma han pasado, cediendo su turno a un mar convulso y tormentoso en el que no tiene más remedio que navegar la empresa de hoy. Y al igual que un navío en una mar embravecida, sólo le quedan tres opciones:
a. Atacarfrontalmente la fuerza del oleaje.
b. Dejarse llevar por la corriente.
c. Aprovechar la fuerza del mar de manera creativa.
Como los buenos navegantes saben, la primera y la segunda opción raras veces conducen a un buen puerto. La tercera tiene mayores posibilidades de éxito. La actuación frontal sobre una fuerza mayor es una acción de alto riesgo. No juzgar ni decidir y dejarse arrastrar, difícilmentelleva hacia donde se quiere ir.
Reorganizar los recursos y ejercitar las alternativas en función de las oportunidades y amenazas reales que el entorno, el mercado y la empresa objetiva presenten, es lo más inteligente que cabe hacer y lo que produce los mejores resultados.
1.7 SIGNIFICADO
Semánticamente la palabra reorganizar quiere decir nueva organización de una cosa de forma diferente...