sociedades

NOMBRE: MARIA NORIEGA CURSO: 6TO CONTABILIDAD
FECHA: 09/09/2013 MATERIA: recursos h.


INVESTIGACION DE recursos humanos
TEMA:

Cuáles son las obligaciones de un ministro de relaciones laborales y ubique la dirección










“El Ministerio está cumpliendo con su rol, que es velar por el derecho de lostrabajadores”

Dr. Francisco Vacas, Ministro de Relaciones Laborales;
Doctor en Jurisprudencia, Abogado de los Tribunales de Justicia del país. Graduado en la Universidad Católica del Ecuador. Ha asistido a cursos y seminarios en el exterior y en el país, en el área de Negocios, Atención al Cliente, Tributación Fiscal, Taller de Avalúos, Desarrollo Habitacional con cédulas hipotecarias,Negociación de Conflictos, Marco Legislativo para el Financiamiento de la vivienda social, Seminario Reforma Tributaria, entre otros. Trabajó en el Departamento Legal de los Bancos Popular y Guayaquil. Es Socio-Propietario del Estudio Jurídico Asesoría & Gestión. Asesor Legal para el área de Fideicomisos Mercantiles y Fondos de Inversión de Filanfondos S.A., Stanford Trust Company; Instructor de laBolsa de Valores de Guayaquil, Expositor en varias conferencias internacionales sobre trabajo, Miembro del directorio del hotel Akros, ex Asesor y Subsecretario de Políticas y Normas del SENRES, ex Viceministro de Trabajo y Empleo del Ministerio de Relaciones Laborales



Misión
Ejercer la rectoría de las políticas laborales, fomentar la vinculación entre oferta y demanda laboral, proteger losderechos fundamentales del trabajador y trabajadora, y ser el ente rector de la administración del desarrollo institucional, de la gestión del talento humano y de las remuneraciones del Sector Público.
Visión
El Ministerio de Relaciones Laborales será una institución moderna, de reconocido prestigio y credibilidad, líder y rectora del desarrollo organizacional y las relaciones laborales,constituyéndose en referente válido de la Gestión Pública, técnica y transparente por los servicios de calidad que presta a sus usuarios.

objetivo Estratégico: 1. Incrementar la calidad del servicio que brindan los servidores en el sector público
Estrategias
1.1 Reestructurar el sector público.
1.2 Implementar la normativa integral de administración del talento humano.
1.3 Mejorar los mecanismosde evaluación y control del servicio de las instituciones.
1.4 Implementar el sistema de carrera del servicio público.
1.5 Fortalecer los actuales y desarrollar los nuevos sistemas de capacitación.
Objetivo Estratégico: 2. Incrementar la equidad en el sistema remunerativo y de ingresos complementarios en el sector público
Estrategias
2.1 Emitir la normativa integral de ingresoscomplementarios.
2.2 Continuar la reestructuración remunerativa del sector público.
2.3 Implementar mecanismos de control de la aplicación de la normativa en el ámbito remunerativo y de ingresos complementarios.
Objetivo Estratégico: 3. Incrementar la sinergia entre empleadores y trabajadores.
Estrategias
3.1 Capacitar a los trabajadores y las organizaciones laborales.
3.2 Fomentar los espacios dediálogo.
3.3 Desarrollar e implementar los mecanismos de mediación laboral.
3.4 Formatear y fortalecer el desarrollo  de las organizaciones laborales.
3.5 Implementar un programa de prevención, capacitación y difusión entre los trabajadores y empleadores sobre la normativa existente.
Objetivo Estratégico: 4. Incrementar el control y cumplimiento de derechos, deberes y obligaciones de los empleadosy empleadores.
Estrategias
4.1 Fortalecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control de la aplicación de leyes, normativa ministerial y el respeto de los derechos fundamentales de trabajadores.
4.2 Leyes Laborales.
4.3 Sustituir el código de trabajo y toda la normativa que de él se deriva.
Objetivo Estratégico : 5 . Incrementar la calidad de los mecanismos de fomento al empleo y...