socio emprendedor

Consejos para invertir tus ahorros en un negocio gestionado por otro emprendedor
Manual del socio capitalista
Frente a alternativas como la Bolsa, existen otras oportunidades de inversión más que interesantes. Una de ellas consiste en entrar como socio capitalista en un negocio, de forma que aportarás dinero, pero no trabajo. Toma nota del cómo y donde invertir.
Claudio M. Nóvoa 21/07/2008Hace unos meses Warren Buffet, oficialmente la persona más rica del mundo, visitó España dentro de una gira que le llevaría por varios países europeos. Su objetivo era buscar oportunidades de inversión en diferentes empresas, algo que generó una enorme expectación. Y no era para menos. Sobre todo, si tenemos en cuenta que la fortuna de este emprendedor norteamericano se debe a su olfato inversor,que le ha llevado a acumular miles de millones de dólares a lo largo de los años.
Ya sabemos que no dispones del cash de Buffet para realizar sus inversiones multimillonarias. Pero seguro que sí de unos ahorros con los que puedes realizar tus primeros pinitos como pequeño socio inversor de una empresa, eso sí, gestionada por otro emprendedor.
El análisis previo
Antes de ‘colocar’ tu dinero enun negocio, ten en cuenta algunos consejos que te ayudarán a acertar con la inversión:
La persona, en primer plano. “Más que en el negocio en sí, hay que fijarse en el equipo gestor o persona que estará al frente de la actividad”, explica Antonio Sala, consejero delegado de BCN Business Angels y miembro de la Junta de la Asociación de Profesionales Asesores de Inversión y Financiación deCataluña. “Una tarea que pasa por investigar cuál es su trayectoria profesional y sus capacidades, información clave para asegurarnos de que será un socio adecuado”.
Renuncia a las aventuras extravagantes. Para Cecilia de la Hoz, socia directora de la firma de servicios financieros e-Valora Financial Services, “hay que entender muy bien el negocio en el que se entra. No tiene sentido invertir ennanotecnología por el hecho de que te hayan asegurado que es una buena alternativa, si no posees formación o experiencia suficientes para evaluar su viabilidad”.
No sólo de dinero vive el socio. Es un valor añadido que el socio capitalista, al margen de dinero, aporte su experiencia o contactos en el mercado. Ana de Santiago, coordinadora de Promoción Empresarial de la Cámara de Madrid, recomienda nosituarse como un rentista pasivo “que sólo espera el retorno de la inversión”.
Paciencia y más paciencia. Para la experta en Derecho mercantil Estíbaliz Cerrillo-Gómez, “es clave conocer las dificultades de obtener dividendos en los primeros ejercicios”. Cecilia de la Hoz añade que, si lo que se busca es una inversión temporal con una fecha concreta de salida, quizás este tipo de operaciones no seanlas más adecuadas. “Además, no siempre será posible o conveniente desinvertir en el momento que uno quiera”.
Pide el cuaderno de ventas. Si uno realmente desea tener en su mano todos esos datos que le guiarán en la toma de una u otra decisión, lo mejor es solicitar un cuaderno de ventas, como resalta Mariano Alonso, socio director general de mundoFranquicia Consulting.
Se trata de un documentoque contiene una completísima información del proyecto. Desde los servicios que ofrece, hasta su organigrama o los clientes, pasando por la estrategia de márketing o las líneas de gestión a seguir durante los próximos ejercicios.
Quién toma las decisiones
Una vez dentro del proyecto, el socio capitalista se preguntará cómo puede influir en su marcha si no va a trabajar en él. Ana de Santiagoseñala, en primer lugar, que la toma de decisiones en las sociedades mercantiles está repartida entre un órgano de administración y la junta de socios. Mientras que el primero “se ocupa de los aspectos más cotidianos, la segunda aborda las cuestiones más importantes, como el cambio de objeto social, la ampliación o reducción de capital o la modificación de estatutos”.
A partir de aquí, el inversor...