socio

PROYECTO FINAL ADMINISTRACION 1

16 DE marzo de 2014
ACEYDESA

INTEGRANTES:
1. Bessy Janet Ramírez Montoya 41411019
2. Carolina Lizzeth Calderón Trochez 41411148
3. Cristian Moisés Martínez Zelaya 41411187
4. Genis Efraín Fúnez Meléndez 41411309
5. Haydi Stefan Velásquez Antúnez 41411022
6.José Francisco Di Gregorio Vásquez 41411138
7. Liz Mariel Osorio Vindel 41411122
Catedrático: Rossell Ramón Canales Francisco
16 de marzo de 2014

Reseña Histórica


Año 1999: Inicia operaciones la empresa con capital y socios hondureños, que muy pronto se convertiría en una empresa líder en la producción de aceite de palma africana y susderivados para el mercado nacional e internacional.
Contamos con una maquinaria de punta y equipo sofisticado controlado por sistemas de información vía local y remoto.
ACEYDESA tiene una capacidad actual de 170 000 toneladas de frutas frescas al año (TFF / año) y tiene previsto aumentar progresivamente la producción de Aceite hasta 250 000 TFF/y para la temporada del 2014.

Hasta ahora, la plantaha estado produciendo su propia electricidad y vapor a través de una unidad de cogeneración sobre la base de residuos de biomasa.
Esta unidad se compone de una caldera de 30 toneladas de vapor por hora a 31 bar y 380 ° C de vapor sobrecalentado y un turbo-generador de 2,45 MW.
Bajo esta situación no hay necesidad de importar electricidad de la red nacional y todas las necesidades de energíaestán cubiertas.







Análisis Del Entorno



Entorno General

Ubicación: Las Instalaciones de la empresa ACEYDESA están estratégicamente bien ubicadas en una zona comercial de crecimiento económico y sobre todo rodeado de múltiples industrias de cultivo de palma que favorecen la afluencia de Comercio.


Entorno Especifico

Competencia: AGROPALMA, COAPALMA, CORPORACION DIMALy PALMASA.






Misión

Somos una empresa líder dedicada al cultivo, producción y comercialización de productos derivados de la palma africana que ofrece a nuestros clientes con estándares de alta calidad utilizando tecnología de punta, contribuyendo con el medio ambiente y beneficiando a todos nuestros colaboradores.
 



Visión

Ser líderes en los mercados nacionales einternacionales en el cultivo, producción y comercialización de los productos derivados de la palma africana, promoviendo un desarrollo limpio, sostenible y con una alta contribución social.

Objetivos


1. Producir un rendimiento de 21% de toneladas de aceite anuales.


2. Generar ocho millones de kilobit anuales de energía de Biomasa y energía de Biogás ( tanto para el consumo propio dela empresa y la venta a la ENEE).

MATRIZ DE ESTRATEGIAS BASADAS EN EL ANÁLISIS FODA (SWOT)
Oportunidades

Amenazas

Reducción del costo de la fruta Reducción de bonificación y precios extras, mejorar las relaciones con los productores independientes creando valor a la relación del productor con ACEYDESA, mediante asistencia técnica y social.





Incremento enel precio de insumos Los precios de fertilizantes han sufrido incrementos de 15% anual.
Fallas en electricidad
La instalación de trasformadores tanto en las líneas de la ENEE como en las salidas de ACEYDESA reducirá este riesgo.


O1


A1
A2
A3
Fortalezas
Estrategias FO

Estrategias FA
Mercado Se considera que los productos de ACEYDESA están en un mercado en crecimiento, dondese puede competir con éxito, Los mercados inmediatos de México y USA son muy grandes entre ambos consumen 1,500,000 TM de aceite, y debido a las ácidos trans y en creciente uso de biocombustibles indican un crecimiento en la demanda del aceite de palma
F1
Estrategias que aprovecha las fortalezas para maximizar las oportunidades

Estrategias que utilizan las fortalezas para minimizar las...