Sociología




ÍNDICE

UNIDAD I

1. La naturaleza del fenómeno organizacional. 1 1.1 El objeto de la sociología de las organizaciones y el porque de su estudio. 1 1.2 La sociología de las organizaciones. Concepto. 3 1.3 Delimitación de la materia 4 1.4 Las organizaciones. 5 1.5 La organización como sistema social. 8 1.6 Tipos de organizaciones. 9

UNIDAD II

1. Perspectivas Evolutivas de lasEscuelas de Pensamiento. 13 1.1. Ideologías de la dirección: Procesos organizacionales internos. 14 1.1.1 La doctrina del Darwinismo social. 14
1.1.2 La respuesta colectiva de los sindicatos. 14 1.1.3 La DirecciónCientífica. 14 1.1.4 La empresa y la cooperación según Barnard 15 1.1.5 El modelo de las relaciones humanas 16 1.1.6 Weber: Las características burocráticas. 17 1.1.7 El modelo neoweberiano: Toma de decisiones, conflicto y tecnología 21

1.2. Procesos organizacionales externos. 23 1.2.1 La escuela institucional 23 1.2.2 Análisis de redes 23 1.2.3 El modelo de la ecología de la población 26 1.2.4 Modeloeconómico de la organización 27

UNIDAD III

1. Las Organizaciones 29 1.1. Las organizaciones y el individuo. 29 1.2 La carrera organizacional. 32
1.2.1 Etapa de entrada a la organización. 33 1.2.2 La socialización organizacional: el aprendizaje del trabajo. 34 1.2.3 Aceptación mutua: definición del contrato psicológico. 36

2. Las organizaciones y sus objetivos. 37 2.1. Tipos deobjetivos de la organización. 38 2.2. Objetivos legales e ilegales. 39 2.3. Nacimiento y preservación de los objetivos de la organización. 40 2.4. El objetivo y la constelación de valores de la organización. 40 2.5. Objetivo y estructura. 41 2.6. La definición del objetivo y el elemento personal en la organización. 41 2.7. Problemas de las organizaciones. 41

Unidad IV

1. La estructura de laorganización. 44 1.1. Elementos estructurales: complejidad, formalización y centralización. 45 1.2. Factores que afectan la estructura. 48 1.3. Estructuras de comunicaciones y de autoridad. 51 1.4. La estructura de autoridad y los tipos de dominación de Max Weber 51 1.5. Tendencias del cambio estructural. 52

2. El ambiente Organizacional. 53 2.1. El ambiente y el desarrollo de las organizaciones.55


2.2. Dimensiones ambientales. 55 2.3. Dimensiones analíticas. 57 2.4. La percepción del Ambiente. 58

3. Relaciones ínterorganizacionales: formas básicas. 58 3.1. Los factores situacionales. 58

4. Composición social y cultural: cultura empresarial. 61 4.1. Niveles de la cultura. 62 4.2. Efectos de la cultura. 63 4.3. Funciones de la cultura en las empresas. 64

UNIDAD V

1.Procesos organizacionales. 66 1.1. El poder. Concepto. Relaciones de poder. Bases y fuentes de poder. Dimensiones. 66 1. 2. El conflicto en las organizaciones. Consecuencias sociales del poder. 72

UNIDAD VI

1. El liderazgo. 80 1.1. Funciones del liderazgo. 81 1.2. Consecuencias del liderazgo para las organizaciones. Estilos de liderazgo. 82 1.3. Factores que afectan los resultados de liderazgo.83

2. Toma de decisiones. 85 2.1. Variables y restricciones 85 2.2. Proceso de toma de decisiones 87

3. Comunicación. 87 3.1. Comunicación vertical. 90 3.2. Comunicación horizontal. 92 3.3. Problemas de la comunicación. 93

UNIDAD VII

1. Cambio organizacional. 96 1.1. Los aspectos implícitos y explícitos de la organización. 100 1.2. Lalógica de la causalidad recíproca. 102

2. Estrategias de intervención en las organizaciones. 104 2.1. Papel del analista organizacional: Su intervención. 108 2.2. El análisis organizacional-institucional: objeto, intervención y profesión. 108




UNIDAD 1



1. LA NATURALEZA DEL FENÓMENO ORGANIZACIONAL...