Sociología

EL LIDERAZGO

“Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto”

¿Qué es el liderazgo?

Se puede definir como: toda situación de interacción donde un individuo ejerce conductas de influencia sobre el grupo y esta influencia es aceptada por dicho grupo.

Tresnotas definitorias del liderazgo:
• Fenómeno psicosocial: interacción dentro de los grupos
• Conducta de influencia
• Aceptación de la influencia por los seguidores del líder. Esta puede deberse a varias causas, de las cuales se deriva una diferencia fundamental:
o Si el origen de la aceptación del liderazgo se basa en la posición formal que ocupa el líder dentro de la organización estaremoshablando de liderazgo formal, jefe institucional o dirección.
o Si el origen de la aceptación lo encontramos en el poder psicológico y relacional que consigue que los seguidores perciban al líder como tal, estaremos refiriéndonos al liderazgo informal o grupal o liderazgo propiamente dicho.

Los procesos de influencia del líder y las relaciones de poder

El líder debe demostrar su competenciapara conseguir los objetivos del grupo, respetar las normas de funcionamiento y mostrar su interés por pertenecer al grupo en calidad de líder. Para que la influencia sea real y eficiente, es necesario que el dirigido acepte ésta:
• Obligatoriamente: el dirigido está obligado a la aceptación del líder, de forma directa o indirecta
• Voluntariamente: el individuo acepta voluntariamente al líder. Sebasa en variables como la confianza que inspira el líder, la existencia de elementos relacionales entre el líder y el resto del grupo o en los procesos de participación y consulta que hacen posible compartir las mismas ideas por el líder y los subordinados. Este medio de influencia es más eficaz y productivo

El proceso de influencia es un elemento esencial dentro de las organizaciones y puedeverse condicionado y limitado por aspectos internos y externos al sistema:
• Factores externos al grupo: la existencia de otros grupos de poder o de influencia, el hecho de que el líder de la organización haya sido previamente seleccionado supone la existencia de filtros y de expectativas creadas que hay que cumplir, lo cual repercute innegablemente en el proceso de influencia y de liderazgolimitándolo sensiblemente.
• Factores internos al grupo: la influencia del líder puede verse condicionada por procesos de oposición a la figura del líder o a las conductas de éste. En el primer lugar deberíamos hablar más bien de “resistencia” al liderazgo, mientras que la oposición a las conductas no cuestiona veces también existencia la figura del líder sino su ejercicio efectivo. A veces, tambiénexiste rechazo a procesos de influencia concretos sobre las denominadas “conductas libres”, aquellas que el miembro del grupo considera que no pueden estar sujetas a ningún tipo de influencia.

Algunas teorías explicativas del liderazgo

a) Los inicios: la teoría del “gran hombre”

Las primeras teorías sobre el liderazgo, entendían éste como un rasgo de la personalidad exclusivamente. Eran lasteorías “del gran hombre” que definían al liderazgo como el conjunto de cualidades innatas que permiten lograr posiciones de dominio. “El líder se nace, no se hace”. Apuntaban que todos los grandes líderes de la historia han tenido unos rasgos de la personalidad comunes y que, por tanto, aquel que los reuniese era un líder en potencia.

Entre los rasgos de personalidad estaban: la inteligencia,la extroversión, la adaptabilidad, la auto confianza o la empatía, entre otros.

En la actualidad, se descartan estas teorías porque ha quedado demostrado que no existen cualidades que distingan al líder efectivo, ya que un líder puede ser efectivo en unas determinadas situaciones y ser totalmente inefectivo en otras.

No obstante, no significa que el líder no deba reunir una serie de...