sociologia de la empresa

Apunt. cienc. soc. 2012; 02(01)

ARTÍCULO DE OPINIÓN

Modelo de gestion empresarial basado en el
emprendedorismo para micro empresas que permita su
ascenso como pequeñas empresas
Business management model based on entrepreneurship for micro-enterprises that
allows its ascent like small-enterprises
Gustavo Loayza Acosta 1
Universidad Continental

INTRODUCCIÓN
La actividad empresarialha sido y será la mejor
forma de luchar contra la pobreza y en ese campo
las empresas privadas cumplen un rol principal y
determinante. Las Microempresas (MYPES) de
acuerdo a todas las estadísticas oficiales
representan más del 98% entre las empresas del
departamento de Junín, sin embargo, a pesar de ser
unidades empresariales generadoras de empleo,
producción e impuestos, etc, no tienengran aporte a
la economía regional o nacional, porque la mayoría
del empleo que generan es empleo sin mayores
beneficios sociales, el aporte al PBI es pobre toda vez
que el rubro en el cual se ubican es de comercio y
servicios.
En cuanto a la generación de impuestos, de acuerdo
a la SUNAT, tampoco son relevantes del total de
impuestos que genera la empresa privada; por
ejemplo, a nivelnacional se sabe que todas las
microempresas sólo aportan un promedio del
0,15% del total de impuestos. Teniendo en cuenta lo
anterior podemos afirmar que las MYPES como tal
no tienen el aporte relevante como todos
desearíamos. Lo ideal en el contexto actual es que
las empresas puedan ser un gran dinamizador de la
economía, generando empleo de calidad,
aportando al PBI y aportando con susimpuestos. En
ese sentido, estimo que es imperativo generar las
oportunidades micro y macroeconómicas para que
las MYPES puedan desarrollarse empresarialmente
y ascender hacia Pequeñas y Medianas Empresas
(PYMES) para que de esta manera puedan contribuir

Gustavo Loayza

de manera mucho más relevante no
sólo en la economía nacional sino
también generando bienestar a los
propios promotoresde estas
unidades empresariales.
La intención de este estudio ha sido
demostrar que los modelos de
gestión empresarial existentes no
han generado un buen desarrollo y
desempeño de las MYPES en
general y en el distrito de Chilca de
la provincia de Huancayo – estudio
de caso - en especial; esto por los
altos costos de capacitación
existentes entre otros.

Antecedentes
Según FernandoSaboia (1) las
características psicológicas y de los
proyectos empresariales de una
muestra de emprendedores

1 Economista; Coordinador Académico de la Escuela de Economía de la Universidad Continental.

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Recibido: 03-03-12

Aprobado: 28-05-12

Apunt. cienc. soc. 2012; 02(01)

brasileños que desarrollaron un programa
de capacitación emprendedora en el
periodo 1997 - 2005, nospermiten afirmar
que la continuidad de un proyecto y por
ende, el éxito de un proyecto empresarial
está determinado por sus características
personales, en particular por su espíritu
innovador y creativo, así como por su
capacidad de auto-evaluación.
También el Dr. Emanuel Ferreira (2) realiza
una reflexión sobre la figura del
emprendedor – innovador, que fue dejada
en la penumbra, durantemucho tiempo,
para resurgir con gran fuerza, en la década
de los setenta. Pero hoy en día, más que
nunca, manifiesta que crear su propio
empleo, es fundamental para la sociedad.
El Dr. Francisco Gonzales (3) realiza un
análisis etimológico – histórico de la palabra
“entrepreneur” y el impacto en la creación
de empresas.
Se cuenta con el Documento de Trabajo
DTE04-2003 de CentrumCatólica (4) en la
cual realizan un análisis de factores internos
a la empresa y al empresario, agrupando los
factores externos como un componente
separado del modelo. Entre los factores
internos, están las competencias directivas
del empresario, competencias esenciales de
la empresa, cultura empresarial y gestión
estratégica.
Alejandro Indacochea (5) presenta una
propuesta de desarrollo de...