sociologia de la organizacion
Páginas: 13 (3131 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2013
Sociología de la Información
Trabajo Práctico Nro. 2
Sistemas Orgánicos y la visión de la organización como cultura
Profesor: Juan Andrino
Integrantes del Grupo
Nombre y Apellido Nro de Registro
Facendini, Matías 858.943
Lattanzio, Gino 867.358
Mourelle, Lucía 800.161
Piastrella, Ana Laura 845.890
Scazziota, María Fernanda 651.122INTRODUCCIÓN
El término organización se utiliza para definir a un conjunto de personas y recursos que se relacionan entre sí, interactuando con el contexto, con la finalidad de alcanzar un objetivo común. Precisamente el hecho de interactuar con el contexto, hace pensar sobre la necesidad de adaptar la organización a las características del entorno y sobre lanecesidad de asegurar que las relaciones internas sean las apropiadas y estén equilibradas.
En una economía globalizada y fluctuante, la organización mecanizada resulta obsoleta e ineficiente. Es aquí donde comienzan a tener mayor preponderancia las organizaciones orgánicas, caracterizadas por tener una visión más abierta, considerar diferentes alternativas a la hora de tomar una decisión y sermás flexibles al momento de adaptarse a los cambios, gracias a su capacidad para innovar. Se trata de organizaciones que actúan con el entorno, son agentes activos del mismo: influyen y son influenciadas.
No obstante, el factor que resulta determinante a la hora de definirse el carácter de la organización es la cultura organizacional. Stephen P. Robbins, Profesor de Administración de laUniversidad de San Diego y reconocido por su libro “Comportamiento Organizacional”, define a la cultura como “un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue de otras". Es el conjunto de creencias, valores, normas, formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma.
El trabajo que se presentaa continuación, se centra en los conceptos organizativos vistos y los aspectos culturales organizativos: cómo dependiendo de ellos, podemos tener un tipo de organización u otra.
SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
CUESTIONARIO
Teniendo en cuenta la experiencia laboral de uno de los integrantes del curso que se desempeña en el Banco de la Nación Argentina, respondimos elcuestionario expuesto en el texto para clasificar las características organizacionales y determinar el grado de compatibilidad entre los diferentes elementos.
1. ¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?
El entorno de esta empresa es de naturaleza compleja y turbulenta; el mismo se caracteriza por experimentar cambios continuamente: los niveles de inflación y la variabilidad del tipo decambio contribuyen a su complejidad. A estas variables se suman los antecedentes históricos que impactaron en las empresas del tipo financieras.
Identificar los elementos del entorno es relativamente sencillo, no así la conexión entre ellos a causa de la complejidad de su interrelación.
Desde el punto de vista económico, el cambio más significativo en los últimos 15 años fue la crisis del2001, que marcó un profundo desequilibrio en el sistema financiero de nuestro país, acompañado por una gran inestabilidad socio-cultural, al implementar el famoso “Corralito”. Esta restricción, no sólo afectó a los ahorristas, sino también a los empleados del banco que se vieron en la disyuntiva de defender sus fuentes de trabajo, impidiendo la ejecución de amparos a favor de devolver las sumasacorraladas, y su propia indignación por ser también damnificados. Dicho esto, podemos ver que el banco no solo sufrió la inestabilidad económica y el desprestigio social sino también los desequilibrios internos generados por el malestar de los empleados tanto los afectados como los que se vieron obligados a ser el vocero y representante del banco.
Hoy en día se están experimentando fuertes...
Sociología de la Información
Trabajo Práctico Nro. 2
Sistemas Orgánicos y la visión de la organización como cultura
Profesor: Juan Andrino
Integrantes del Grupo
Nombre y Apellido Nro de Registro
Facendini, Matías 858.943
Lattanzio, Gino 867.358
Mourelle, Lucía 800.161
Piastrella, Ana Laura 845.890
Scazziota, María Fernanda 651.122INTRODUCCIÓN
El término organización se utiliza para definir a un conjunto de personas y recursos que se relacionan entre sí, interactuando con el contexto, con la finalidad de alcanzar un objetivo común. Precisamente el hecho de interactuar con el contexto, hace pensar sobre la necesidad de adaptar la organización a las características del entorno y sobre lanecesidad de asegurar que las relaciones internas sean las apropiadas y estén equilibradas.
En una economía globalizada y fluctuante, la organización mecanizada resulta obsoleta e ineficiente. Es aquí donde comienzan a tener mayor preponderancia las organizaciones orgánicas, caracterizadas por tener una visión más abierta, considerar diferentes alternativas a la hora de tomar una decisión y sermás flexibles al momento de adaptarse a los cambios, gracias a su capacidad para innovar. Se trata de organizaciones que actúan con el entorno, son agentes activos del mismo: influyen y son influenciadas.
No obstante, el factor que resulta determinante a la hora de definirse el carácter de la organización es la cultura organizacional. Stephen P. Robbins, Profesor de Administración de laUniversidad de San Diego y reconocido por su libro “Comportamiento Organizacional”, define a la cultura como “un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue de otras". Es el conjunto de creencias, valores, normas, formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma.
El trabajo que se presentaa continuación, se centra en los conceptos organizativos vistos y los aspectos culturales organizativos: cómo dependiendo de ellos, podemos tener un tipo de organización u otra.
SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
CUESTIONARIO
Teniendo en cuenta la experiencia laboral de uno de los integrantes del curso que se desempeña en el Banco de la Nación Argentina, respondimos elcuestionario expuesto en el texto para clasificar las características organizacionales y determinar el grado de compatibilidad entre los diferentes elementos.
1. ¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?
El entorno de esta empresa es de naturaleza compleja y turbulenta; el mismo se caracteriza por experimentar cambios continuamente: los niveles de inflación y la variabilidad del tipo decambio contribuyen a su complejidad. A estas variables se suman los antecedentes históricos que impactaron en las empresas del tipo financieras.
Identificar los elementos del entorno es relativamente sencillo, no así la conexión entre ellos a causa de la complejidad de su interrelación.
Desde el punto de vista económico, el cambio más significativo en los últimos 15 años fue la crisis del2001, que marcó un profundo desequilibrio en el sistema financiero de nuestro país, acompañado por una gran inestabilidad socio-cultural, al implementar el famoso “Corralito”. Esta restricción, no sólo afectó a los ahorristas, sino también a los empleados del banco que se vieron en la disyuntiva de defender sus fuentes de trabajo, impidiendo la ejecución de amparos a favor de devolver las sumasacorraladas, y su propia indignación por ser también damnificados. Dicho esto, podemos ver que el banco no solo sufrió la inestabilidad económica y el desprestigio social sino también los desequilibrios internos generados por el malestar de los empleados tanto los afectados como los que se vieron obligados a ser el vocero y representante del banco.
Hoy en día se están experimentando fuertes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.