Sociologia de las organizaciones. Analisis en proceso




Trabajo Práctico
Facultad de Ciencias Económicas.
Asignatura: Sociología de la Organización






























Entrevista a graduado en Administración o Sistemas egresado de la FCE/UBA.
Nombre del Estudiante: C.G.S Nº de registro:
INDICE:
1. Análisis de la entrevista……………………………..…………………………………………....….Págs. 3 - 5
2. Entrevista………………………………………………………………………………………………....….Págs.6 - 14
































1. Análisis de la entrevista:
La entrevista fue realizada a un Lic. En administración de empresas cuyo cargo es responsable de productos de una administradora de productos financieros.
A simple vista y sin profundizardemasiado, a lo largo de la entrevista pueden realizarse las siguientes observaciones relacionadas a la materia, y a materias anteriores:
La empresa no cuenta con un organigrama prescripto, la estructura que define a esta organización es una estructura simple, la cual según Mintzberg, se caracteriza básicamente por pequeñas y jóvenes empresas, en donde quien toma las decisiones es una sola persona,que puede delegar decisiones a su mano derecha o persona de confianza. Otra de las características que yace en este tipo de organizaciones es que el control se realiza por supervisión directa, y el mecanismo de comunicación es informal, predomina la informalidad y el ajuste mutuo.
Teniendo en cuenta el tipo de estructura, podemos decir que es una estructura del tipo orgánica, permitiéndoles mayoradaptación a los cambios, y manejo de contingencias. “Franklin, E.; Krieger, M. (2011) Cap 13.”
El entrevistador ante preguntas puntuales, realizo críticas relacionadas a Mintzberg, y a las políticas de recursos humanos de capacitación y desarrollo, y manifestó no estar de acuerdo con el coaching y el empowerment en la Argentina.
Es una empresa joven, en donde el personal que predomina tambiénes joven, entre un rango de 20 y 30 años, ya que tienen otra predisposición a los cambios; considero que esto puede relacionarse con los “modelos de gestión de recursos humanos y las nuevas competencias profesionales” ya que es un texto que trata de actualidad y de los cambios que se implementaron en recursos humanos, teniendo que ver las personas que ingresan a la empresa, tanto su capacidad deadaptación a cambios, como su formación, ya que en tiempos actuales el ambiente es muy dinámico y siempre hay que estar preparado para nuevos desafíos.
Creo que se encuentra en relación y semejanza con el paradigma de la complejidad, ya que comprendo cómo complejidad: diferentes maneras de actuar ante determinado estimulo (tanto interno como externo), y determinado objeto final. Al ser un ambientedinámico, esto lo torna complejo, ya que siempre se tiene que estar preparados para el cambio, y teniendo alternativas de acción.
Hubo un proceso de reingeniería, ya que antes de ser lo que hoy son, formaban parte de otra administradora de productos financieros, ante una oportunidad de cambio, uno de los gerentes decidió separarse de esta y formar su propia organización, habiendo tomado lo buenode esa experiencia, y desechado lo que consideraban que no era útil, obteniendo lo que son hoy en día, descripto en la entrevista detallada más adelante. Esto además de relacionarse con la reingeniería, puede ser relacionado con el Benchmarking, consistiendo este en adaptar las mejores ideas, prácticas, técnicas y estrategias de una organización en otra organización.
Es una empresa que consideraprimordial el uso de tecnología para la comunicación tanto interna como externa, están en constante comunicación, y consideran herramientas totalmente útiles el uso de Skype y los celulares, ya que no solo agilizan la comunicación sino también la toma de decisiones y el poder estar conectados en todo momento. Por lo que puede ser relacionado con algunos de los textos “La gestión del...