Sociologia de las organizaciones

ANALISIS DE LA SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

El libro hace un amplio tratado de la burocracia, desde varias perspectivas. Inicialmente se define esta “como un instrumento de usos múltiples, que no solo legitima el control, sino que influye y define la manera en la que definimos las organizaciones.”

Se hace una introducción a la burocracia racional legal, que esta basada en principiosracionales, respaldada en normativas legales y se desenvuelve en este marco. Narra el ejemplo de una fabrica dedicada a la explotación de yeso para la manufactura de cartón piedra, en la cual este tipo de burocracia era el aplicado, donde los cambios rápidos no eran permitidos, todo era rutinario, donde no se podía eliminar las influencias extraorgnizacionales sobre los miembros; este es un modelorígido en el cual, a mi manera de ver, no se permiten grandes cambios por temor a las consecuencias que estos puedan acarrear, es decir, es una visión muy cerrada que no permite cambios y renovaciones constantes, en lo que se prefiere seguir trabajando del modo en el cual siempre se ha hecho sin importar si se pueden obtener resultados diferentes.

La burocracia rechaza o pretende eliminar elparticularismo, porque este de cierta forma no permite escoger o tener al personal más idóneo o preparado simplemente porque se escogen las personas que van a ocupar los cargos directivos a conveniencia de algunos (familiares o amigos de los dueños, favores políticos, etc.) perjudicando el rendimiento y eficiencia de la organización, dejando de lado la universalidad, haciendo que la persona se perpetúeen el cargo que se le ha asignado, sin necesidad de escalar o hacer carrera en la organización porque podrá estar en dicho cargo por muchos años sin importar cual sea su desempeño, porque su puesto es fijo, es por ello que la gran mayoría de las organizaciones estatales parecen no crecer o estar estancadas en el tiempo, porque sus empleados solo se preocupan por hacer una tarea sin importar siesta puede ser mejorada o mas eficiente, solo les importa tener un trabajo y ya, además, se tiene la creencia que si se cambian las cosas el puesto de trabajo puede estar en peligro. Uno de los principales objetivos de la burocracia, según el autor, es evitar todo esto, es mejorarlo en pro de la organización para que esta crezca y sea competitiva, es hacer que las organizaciones y sus procesos seanaltamente eficientes, llevando al crecimiento económico y social del mundo, porque permite e incentiva el crecimiento no solo de las organizaciones sino también del individuo (“construir su propio nido”), pero siempre con la premisa “la organización esta antes que el individuo”.

Pero para ello siempre existen y existirán las reglas, algo en lo cual parece que la burocracia peca un poco debidoa que posee demasiadas, de cierta forma se reduce enormemente la libertad, por eso estas deben siempre estar muy claras y precisas para que no sean vistas como obstáculos y permitan minimizar la posibilidad de cometer grandes errores

Dentro de toda organización siempre existe una jerarquía y esta posibilita que las reglas se cumplan, pero también puede ser un obstáculo en este porque resultaalgo rígida, ya que los que están en la parte inferior de la jerarquía pueden tener magnificas ideas pero no las sugieren porque deben pasar por muchas “manos” o niveles para finalmente poder ser tenidas en cuenta o porque simplemente realizan sus labores de forma automática, con temor; pero siempre “un cierto grado de jerarquía tiene que existir en cualquier contexto organizado” y ser utilizada enel momento que se requiere porque estas algunas veces son estrictas.

La burocracia también habla que nosotros como ciudadanos dependemos del trabajar para otros, somos entrenados para eso, nuestro sistema educativo no nos prepara para ser personas autónomas económicamente hablando, nos prepara con la mentalidad de ser empleados, estudiamos para conseguir un buen empleo, le tememos a ser...