Sociologia De Las Organizaciones

Sociología de las organizaciones.
Unidad nº1: La sociedad organizacional.
A nuestra sociedad podría llamársele sociedad organizacional, por su organización y por el número de organizaciones que la componen. Esta complejidad es propia de la sociedad organizacional. Incluso las pocas personas que no pertenecen a una organización están relacionadas con ellas.

¿Qué es una organización?
Es elconjunto de actividades que realizan dos o mas personas que interactúan y se relacionan para llegar a un objetivo común, a través de roles y funciones y en una división del trabajo.
La sociedad hace posible que a través de la interrelación de actividades de cada uno de sus miembros puedan satisfacerse también sus necesidades individuales y de grupo. El objetivo común que persiguen los miembros,le da sentido a la acción. Otra de las propiedades comunes a todas las organizaciones es la división de roles y funciones, y se relaciona con que los objetivos pueden lograrse mas fácilmente si cada persona hace algo diferente pero en forma coordinada. La diferenciación de roles, propia de las organizaciones, tiene que ver con que si diferentes partes están haciendo cosas diferentes se necesita deuna función integradora que asegure que todos los elementos estén persiguiendo el mismo objetivo. El equipo de trabajo es en el que reside la eficiencia y la capacidad de aprendizaje organizacional.

¿Son reales las organizaciones?
Peter Druker, dice que la organización no tiene vida propia a parte de las personas, por consiguiente no puede relacionarse con los individuos; Benson piensa que larealidad es una construcción social en la mente de los miembros de la organización; Clegg y Dunkerly, proponen que si una organización influye sobre el comportamiento de los individuos, entonces es real; Hall, afirma que las organizaciones tienen vida por si mismas y por encima del comportamiento de los individuos que la componen; Weber piensa que el grupo corporativo limita por medio de reglas laadmisión de extraños y cuyo ordenamiento esta reforzado por la acción de individuos específicos un jefe y un grupo administrativo. En cuanto al orden se refiere a la jerarquía de autoridad y la división del trabajo; para Barnard, la organización es un sistema coordinado de la actividad de dos o mas personas con un propósito; tanto Hall como Simon, se plantean que los objetivos personales de losindividuos deben dejarse de lado, para alcanzar el objetivo común; Maslow, Bennis y Argyris hacen referencia a que la organización debe integrar las aspiraciones de los individuos con los objetivos de la organización.

La organización y las teorías organizacionales.

Gareth Morgan y sus aportes para la formulación de una teoría organizacional a través de metáforas.
Las metáforas constituyen unmétodo de percepción y su empleo implica un “modo de pensar y un modo de ver”. Se emplean siempre que se intenta comprender un elemento de experiencia en términos de otro.
Una analogía facilita la diferenciación entre dos ideas. Aclara como las dos ideas son parecidas y a la vez diferentes.
Lo que Morgan analiza son las diferentes formas que puede adoptar una organización.

1. La metáforade la organización como maquina.
Cuando los directivos piensan en las organizaciones como maquinas, las gestionan y diseñan como maquinas construidas con elementos donde cada parte tiene definido su rol dentro de la función del conjunto. Esto que en algunos casos puede proveer una alta productividad, en otros casos puede conducir a finales infortunados.
Diseños de organizaciones mecánicas.
Losteóricos clásicos definieron partes independientes, ensambladas en una secuencia dada y con puntos específicos de rigidez y resistencia. En este caso se habla de organizaciones como si fueran maquinas y se tiende a esperar que las personas trabajen de una forma rutinaria, exacta y predecible. La responsabilidad se debe engranar de tal forma que la de cada uno se complemente con la de otros....