SOCIOLOGIA DEL TRABAJO 1

La organización tiene un objetivo central: producir bienes o servicios, para esto se apoya en teorías que expresan distintas concepciones ideologicas del hombre y la organización que se clasifican en 3 ejes:
Las teorías clásicas o racionalistas(fines del Sxix princ.XX) la expresión mas conocida de esta es la Organización Cientifica del Trabajo de Taylor, quien dice que todo problema deorganización tiene una solucion optima: el principio de one best way que consiste en: dividir a los trabajadores en dos clases, parcelar las funciones en tareas q luego son racionalizadas con estudios de tiempo y movimiento, seleccionar a aquellos trabajadores mas aptos a ejecutarlas y finalmente en motivar a estos segun su rendimiento. La O.C.T ve en el hombre dos brazos para llevar a cabo tareasrepetitivas: un incentivo económico y la presión ideologica.
Las teorías llamadas de las relaciones humanas: un equipo de psicosociologos demostró q los individuos reaccionan a las situaciones no tal como son sino como el las percibe. Esta misma percepción esta influida por su afectividad, normas, fuerza y clima del grupo de trabajo al cual pertenece. Asi surge la idea de que la integración al grupopermite el alcanze de los objetivos.
Las teorías de la organización como sistema abierto y del agente complejo y autónomo: surgen en los años cincuenta y afloran tres ideas fundamentales:
La orgnizacion es un sistema de interaccion con el ambiente.
Como sistema, esta compuesto por distintos elementos q se interrelacionan para lograr los objetivos comunes y propios de cada elemento.
El hombre esvisto como un agente complejo y autónomo, ya que es capaz de dar pruebas de inteligencia y de racionalidad limitada, y no esta solamente determinado por las motivaciones económicas.
Dos observaciones de estos 3 ejes teoricos del pensamiento organizativo, por un lado se puede decir q las teorías clásicas dominan ampliamente hoy al mundo, y por el otro, aparece claramente q la psicosociología de lasorganizaciones ahonda sus raíces en la corriente de las relaciones humanas.
A) LA ORGANIZACIÓN, SISTEMA ABIERTO
En que sentido la organización es un sistema??
Es un sistema cuando el conjunto de sus elementos se hallan interrelacionados, y existe una interdependencia entre ellos para realización de su objetivo: producir un bien o un servicio. La interdependencia entre estos lleva a la unidad de laorg. Y cualquier modificación de uno de ellos modifica al resto, es decir al conjunto.
La organización y su entorno: un sistema abierto
a) Un entorno multidimensional pero especifico: por mas amplio q sea este entorno no es ilimitado, por lo q en una organización se debe fijar a un entorno especifico.
b) Las relaciones organización-entorno: se clasifica a las funciones de la organización en doscategorías, primaria (x ejemplo la función de producción de un bien o servicio con el minimo coste) y secundaria (proporcionar empleo a una poblacion).
c) El modelo del sistema abierto: es utilizado para analizar a la organización y sus relaciones con el entorno. La org recibe de su entorno inputs o aportaciones de diversas naturalezas, q luego se transforman en oupts (resultados) q se proyectan enel entorno, y ciertos resultados (como la satisfacción o insatisfaccion) pueden volver al sistema en Feedback. En este proceso de transformación se puede distinguir 3 tipos generales de actividades esenciales q hallamos en toda organización: las q se refieren al de logro de los objetivos organizacionales, las centradas en el mantenimiento del sistema interno y aquellas orientadas a la adaptacióndel entorno, q es una condición tanto del desarrollo como de supervivencia.
B) GRUPOS FENOMENOS DE GRUPOS
La división del trabajo fracciona el sistema organizativo en subsistemas, estos a su vez a medida q descendemos en la estructura piramidal, incluyen unos subsistemas mas numerosos pero de dimensiones mas reducidas hasta llegar al subsistema elemental como pueder ser un taller, una oficina,...