Sociologia industrial

COMENTARIO DE SOCIOLOGÍA INDUSTRIAL

Según el autor del presente documento, la satisfacción es la base del rendimiento.
Está demostrado que las actitudes de las personas traen implican una reacción. Al implementarse un proceso de mejora debe ser liderado y ejemplificado por el gerente de la organización.
Las malas relaciones que se presenta en una ambiente laboral perjudican la producción,en estos ambientes se presentan muchas opiniones acerca del rol actitudinal del hombre, llevando a muchas y muy variadas ideas.
Mientras unos piensan que los trabajadores solo les interesa el dinero otros piensan que son antagonistas de la organización al igual que otros opinan en nivel medio.
La satisfacción del personal de una organización trae como resultados buen rendimiento desdecualquier punto de vista de producción.
En una organización se presenta una “atmosfera psicológica”. Esta también es conocida como “tensión”, esta característica Psicológica tiene dos caras:
* Una cara normal en la cual se ve una preparación para realizar una actividad física
* Una cara anormal cuando se ve constantemente en el ambiente
Siempre que esté presente la mala atmosfera en unaorganización implicara tener presente una tensión, de tal forma que el rendimiento decae, dejando en segundo plano el trabajo.
Pero esto puede ser atacado gerencialmente, entre otros aspectos, teniendo una buena relación entre el jefe y los colaboradores de la organización. Esta buena relación está precedida por el buen trato evitando las injusticias la prepotencia etc.
De esta forma se elimina estatensión y el colaborador encuentra valor a sus funciones.
La buena atmosfera psicológica causa altos rendimientos del colaborador, pero, esta resulta de dos factores
* Buena actitud del jefe
* Buena actitud de los compañeros de trabajo
Si el jefe fomenta respeto, estima, entre sus colaboradores, además, de dirección y orientación, al mismo tiempo se verá reflejada entre los mismoscolaboradores esta actitud.
Cuando un colaborador se siente insatisfecho, ve que sus necesidades no se resuelven se vuelve irritable tomando una actitud depresiva y volviéndose indiferente respecto al trabajo, actuando forzadamente, todo esto visto como un acto de protesta en contra de su estado sufriendo las consecuencias la organización.
En cambio cuando el trabajador tiene la mente libre demalos recuerdos refleja esta actitud en una labor productiva.
Trabajador insatisfecho es sinónimo de ineficiencia en la producción. “A mayor satisfacción individual mayor rendimiento individual”.
Las personas que tiene preocupaciones o deudas mal trato por parte del jefe o falta de reconocimiento no trabajan bien, por otro lado si el empleado se encuentra bien tanto en el hogar como en laorganización mejora la cantidad y la calidad de producción.
“La satisfacción del personal base de la producción eficiente”
Al dirigir organizaciones es necesario conocer al hombre como persona y como trabajador igual que el ambiente en el cual él se desarrolla, así como sus actitudes y opiniones o prejuicios.
Para promover la satisfacción se deben tener en cuenta algunas áreas como:
AREA |SATISFACCION | INSATISFACCION |
Trato | Digno | Indigno |
Salario | Justo | Injusto |

En una organización es imposible que una sola persona tenga la capacidad de hacerlo todo, por eso es necesario delegar. La delegación trae implícito elevación en la producción.
Pero en algunas organizaciones sobre todo las pequeñas se ve muy poco la delegación, la cual tiende a ser de una sola persona,que ve amenazas al tomar esta decisión “delegar”.
Para delegar es necesario tener en cuenta algunas soluciones.
* La organización debe tener un cuadro organizacional, tener claros los objetivos y las funciones establecidas.
* Las funciones tienen que estar bien descriptas para cada trabajador, teniendo claro esto es mucho más fácil delegar.
* La selección de personas es una función...