Sociologia la maquina







FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
DE UNA EMPRESA
DE GESTIÓN AMBIENTAL








Profesor: Sergio Gallardo P.
Alumnos: Sebastián Gatica
Mariam Ortiz V.
Fernando Oyarzun
Raúl Trujillo V.
Jorge Vargas V.













05 de Mayo Del 2012

INDICE






InTRODUCCIÓN

El presente capitulo busca abordar, tal como su nombre loindica los principales conceptos del funcionamiento organizacional, ya que indudablemente en los últimos años, para las Empresas, lograr eficiencia y competitividad se ha convertido en una necesidad imperiosa, y que como sabemos, ellas se desenvuelven en un entorno que obviamente condiciona su funcionamiento.
Actualmente el entorno laboral se caracteriza por la competencia, de este modo lasEmpresas deben mantenerse vigentes, desarrollando capacidades que permitan introducirse y ampliarse en el mercado. Hoy en día nos podemos encontrar con un ambiente altamente competitivo, ya que tanto las empresas productivas como de servicios se desarrollan en dicho lugar. Es en este marco cada vez con más frecuencia se habla de la Logística, es por ello que hablar de diagnóstico organizacional no esotra cosa que un auto análisis que permite visualizar los problemas y las posibles soluciones a través de un plan de acción.


























Fundamentación

Al referirnos a la organización social, podemos decir que caracteriza por las sociedades humanas como sistema – social, lo que significa que existe una serie de fenómenos colectivos interdependientes que dealguna manera constituyen, producen y reproducen a la sociedad humana.
La sinergia se complementa como característica, es decir, como un todo, un sistema en que sus partes son inseparables entre sí, los investigadores al estudiar desde esta perspectiva, se dieron cuenta que emerge un nuevo fenómeno y que solo se puede observar cuando hay un todo funcionando, obviamente no se aprecia cuando lointentamos observar parte por parte, a esto se le llama sinergia.
El reloj es el clásico ejemplo, ya que ninguna de sus piezas logra mostrar el factor tiempo, si lo intentáramos ver de manera lógica, las partes pequeñas deberían indicar los segundos, las medianas los minutos y las grandes la hora. Pero como bien sabemos, esto no ocurre, ya que estas solo nos pueden indicar la hora o medir el tiempointeractuándose entre sí. De acuerdo a la teoría de los sistemas, la sinergia que se produce en la empresa Litoral Austral es la que los ha llevado a alcanzar el éxito a lo largo del país, especialmente entre los estatutos gubernamentales, cada uno de los funcionarios que caracteriza la empresa cuenta con una experiencia que se complementa con la relación adecuada entre ellos para lograr unsistema logístico que los deja entre los más altos Asesores Ambientales de la Región.
Bajo ésta perspectiva, se analizo el sistema logístico de Litoral Austral Ltda.



















Pregunta de la investigación
¿Cómo funciona la organización en el trabajo?

Básicamente se diseña una estructura organizativa, esquematizando el funcionamiento de la organización. En la empresa sereúnen las tareas, las herramientas, la calificación del trabajo en sí, todo esto al estar entrelazados trabajan como sinergia y ayuda a que se logre el debido éxito que se necesita.
































objetivos
Objetivo general

Verificar las variables ambiente, cultura, estrategia, estructura y tecnología de la empresa Litoral Austral Ltda.Puerto Montt y compararlas con diferentes teorías para reconocer el estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
Objetivos específicos

Diagnosticar el proceso logístico y de su realidad imperante en la empresa Utilizando el Estudio de Caso.
Definir el proceso logístico ya sean sus recursos, metas, y controles.
Evaluar la comunicación interna y relaciones humanas....