Sociologia
Páginas: 7 (1610 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2010
Tabla de indicadores Básica
Presentación Unidad:
|Denominación de la |Sec. de Estado de Coordinación con Municipios |
|Unidad Administrativa: |y Comunas Rural |
|Ubicación Física:|25 de Mayo 115 |
|Telefono/ interno |0381-310702 |
|Fax (en caso de existir) |--- |
|Correoelectrónico: |--- |
Gestión y Gobierno de la organización:
MINISTERIO DE INTERIOR - SAN MIGUEL DE TUCUMAN
Existencia de estatutos y reglamentos que claramente definan la estructura organizativa y mecanismos de la toma de decisiones. Listado de reglamentos en uso.
oDECRETO ACUERDO N°11/1
o LEY N°7939
o DECRETO ACUERDO 74/1 del 26/10/07
o LEY 7350 modificado por N°7957 y N°8170
o Ley N°5473- Estatuto para el Empleado publico
o DECRETO REGLAMENTARIO N°646/1
o DECRETO REGLAMENTARIO N°1020/1
Articulación entre los distintos niveles institucionales en lo relativo a su función
Estructura administrativa de la organización.Organigrama
Distribución de personal jerárquico
Secretario de Estado
Asesores y Personal de Gabinete
Directores
Jefes y/o Encargados Departamentales
Profesionales Técnicos
Personal Administrativo
Choferes
Personal de Servicios Generales
Funcionamiento de la actual estructura de la Unidad; manuales de procedimiento internos, disposiciones internas, etc.
Estatuto del empleado público ysus reglamentaciones
Decreto 646/1 y sus modificaciones
Resoluciones internas (Ministeriales, del Secretario del Área, del Director de Despacho o del Sub Director)
Circulares Internas
Otra información: Incluir aquí información que se considere pertinente en no más de 15 líneas.
El Ministerio de Interior depende directamente del Poder Ejecutivo (Gobernador) juntamente con otras tresSecretarias de Estado
(Secretaria de Estado de Fiscalización y Control de Gestión, Secretaria de Estado de Planificación y Relaciones Interinstitucionales, Secretaria de Estado de Grandes Comunas)
Gestión Organizacional
Planeamiento y planes de desarrollo
Existencia y actualización de disposiciones reglamentarias en materia de planeación de la actividad institucional
Distribución de recursoseconómicos para obras y acciones que requiera cada comuna y municipio
Existencia de planes de desarrollo y mejoramiento a corto y largo plazo. Si existieran más de una dimensión, plan o acción a ejecutar, se debe insertar tantas filas como sea necesario para su llenado.
|Dimensiones |Planes |Acciones |Plazos|
|PLAN DE DESARROLLO A CORTO PLAZO |MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE | CONSTRUCCION DE CORDON CUNETA Y | 180 DIAS |
| |LA POBLACION |ALUMBRADO PUBLICO | |
Otra información: Incluir aquí información que se considere pertinente en no más de 15 líneas.
Existe laSecretaria de Fiscalización y Control de Gestión que cumple la función de controlar y fiscalizar el funcionamiento de los Municipios y las Comunas Rurales.
EJ: El cumplimiento en término de la presentación de los balances por parte de la totalidad de los municipios y comunas. Los balances registran todos los movimientos de fondos con su correspondiente documentación.
Sistemas de control de gestión:...
Presentación Unidad:
|Denominación de la |Sec. de Estado de Coordinación con Municipios |
|Unidad Administrativa: |y Comunas Rural |
|Ubicación Física:|25 de Mayo 115 |
|Telefono/ interno |0381-310702 |
|Fax (en caso de existir) |--- |
|Correoelectrónico: |--- |
Gestión y Gobierno de la organización:
MINISTERIO DE INTERIOR - SAN MIGUEL DE TUCUMAN
Existencia de estatutos y reglamentos que claramente definan la estructura organizativa y mecanismos de la toma de decisiones. Listado de reglamentos en uso.
oDECRETO ACUERDO N°11/1
o LEY N°7939
o DECRETO ACUERDO 74/1 del 26/10/07
o LEY 7350 modificado por N°7957 y N°8170
o Ley N°5473- Estatuto para el Empleado publico
o DECRETO REGLAMENTARIO N°646/1
o DECRETO REGLAMENTARIO N°1020/1
Articulación entre los distintos niveles institucionales en lo relativo a su función
Estructura administrativa de la organización.Organigrama
Distribución de personal jerárquico
Secretario de Estado
Asesores y Personal de Gabinete
Directores
Jefes y/o Encargados Departamentales
Profesionales Técnicos
Personal Administrativo
Choferes
Personal de Servicios Generales
Funcionamiento de la actual estructura de la Unidad; manuales de procedimiento internos, disposiciones internas, etc.
Estatuto del empleado público ysus reglamentaciones
Decreto 646/1 y sus modificaciones
Resoluciones internas (Ministeriales, del Secretario del Área, del Director de Despacho o del Sub Director)
Circulares Internas
Otra información: Incluir aquí información que se considere pertinente en no más de 15 líneas.
El Ministerio de Interior depende directamente del Poder Ejecutivo (Gobernador) juntamente con otras tresSecretarias de Estado
(Secretaria de Estado de Fiscalización y Control de Gestión, Secretaria de Estado de Planificación y Relaciones Interinstitucionales, Secretaria de Estado de Grandes Comunas)
Gestión Organizacional
Planeamiento y planes de desarrollo
Existencia y actualización de disposiciones reglamentarias en materia de planeación de la actividad institucional
Distribución de recursoseconómicos para obras y acciones que requiera cada comuna y municipio
Existencia de planes de desarrollo y mejoramiento a corto y largo plazo. Si existieran más de una dimensión, plan o acción a ejecutar, se debe insertar tantas filas como sea necesario para su llenado.
|Dimensiones |Planes |Acciones |Plazos|
|PLAN DE DESARROLLO A CORTO PLAZO |MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE | CONSTRUCCION DE CORDON CUNETA Y | 180 DIAS |
| |LA POBLACION |ALUMBRADO PUBLICO | |
Otra información: Incluir aquí información que se considere pertinente en no más de 15 líneas.
Existe laSecretaria de Fiscalización y Control de Gestión que cumple la función de controlar y fiscalizar el funcionamiento de los Municipios y las Comunas Rurales.
EJ: El cumplimiento en término de la presentación de los balances por parte de la totalidad de los municipios y comunas. Los balances registran todos los movimientos de fondos con su correspondiente documentación.
Sistemas de control de gestión:...
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