Sociologia!

 3- Conocer y comprender el complejo mundo de las organizaciones requiere procesos d diagnostico cada vez mas afinados y adaptados a las características de las mismas, Explique que es el diagnostico organizacional. Identifique los principales elementos a tener en cuenta para su realización. Señale la conexión del tema con los conceptos de desarrollo y cambio organizacional.
El DiagnósticoOrganizacional se puede definir como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y corregirlos como también áreas de oportunidad y aprovecharlas.
Se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de unaorganización; para tal efecto, se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El Diagnóstico Organizacional no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento de laorganización, lo cual va a dar lugar al desarrollo organizacional como respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.
La realización del diagnóstico involucra tres etapas principales, para dar comienzo la forma en que serecolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados, en segundo lugar la metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes, los métodos usados para obtener información y los usados para obtenerla desde el consultor. Por último, la frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del sistema.
Los principales elementos atener en cuenta para la realización de diagnóstico organizacional son múltiples y variados. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y compromiso por parte de el/los sujetos interesado/s en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla, es decir, que esté dispuesto a realizar los cambiosresultantes del diagnóstico; parte del compromiso mencionado implica dar amplias facilidades al consultor para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.
El diagnóstico organizacional va de la mano junto con el Desarrollo Organizacional y es parte del mismo como se viene hablando, se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de unamayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en lasmodalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobrelos objetivos, estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución, la importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de...