Sociologia

Castells, en un principio nos habla de la lógica organizativa que impera en la cultura informacional de esta nueva economía ; para la cual es necesario contar con organizaciones y con una serie de instituciones.
Como organizaciones entendemos una serie de sistemas concretos de recursos orientados a la realización de metas específicas; y las instituciones serían las estructuras que cuentan conla autoridad necesaria para llevar a cabo unas tareas específicas en nombre de la sociedad.
Va a ser a través de ambas (de la organización y las instituciones), donde las culturas encuentren su vía de manifestación; por ello, es por lo que Castells en la nueva economía caracterizada por la empresa red, da un importante papel a la lógica organizativa de las mismas.
Una parte importante de estecapítulo, es el punto, en el que Castells, nos muestra el momento, en el que podemos decir que se produce un cambio organizativo dentro de las empresas, y por supuesto las tendencias organizativas de éstas.
Podemos afirmar que el cambio organizativo se da en '80 con una reestructuración económica; Castells encuentra cinco puntos en común:
Una gran división tanto en la organización de la produccióncomo en los mercados.
Cambios encaminados a una difusión de la tecnología de la información.
Estos cambios persiguen una meta orientada a una adaptación de las transformaciones que se están produciendo en la economía, de carácter institucional y tecnológico.
Muchos de los cambios organizativos van destinados a redefinir procesos de contratación y trabajo: maximización en la automatización depuestos de trabajo.
Una gestión del conocimiento y del procesamiento de la información, como vías imprescindibles para las organizaciones que funcionan dentro de una economía informacional global.
Dentro de las tendencias organizativas que se observan, encontramos que:
Se pasa de la producción en serie a la producción flexible. Con el cambio tecnológico y la demanda que se vuelve impredecible, elsistema de producción vertical se queda obsoleto y resulta costoso, por lo que para acomodarse a la nueva economía viran hacia un sistema de producción flexible, donde la producción se acomoda a las variaciones del mercado (flexibilidad del producto y del proceso), programando fácilmente las cadenas de producción.
Son las pequeñas empresas las que mejor se adaptan a la nueva economía con formasde producción flexibles para la economía informacional, pero se encuentran subcontratadas por las grandes firmas, que según Castells, aunque no se hundan si que entran en crisis ya que no se han adaptado a las nuevas condiciones flexibles de mercado y mantienen una estructura vertical de producción (buscan esa flexibilidad en las que son más pequeñas).
Se da una revolución en los métodos degestión: el “toyotismo” sustituye al “fordismo”. Es un nuevo modo de gestionar el proceso labora, donde la producción depende directamente de una red de proveedores independientes de la estructura empresarial, y reina una filosofía basada en el consenso y el trabajo de equipo, donde fluyen las vías de conocimiento que amplían su experiencia.

Existen vínculos inter-empresariales, donde se crea unainterconexión entre distintas empresas, a través de la subcontración y la franquicia. Se crean redes multidireccionales entre una gran compañía y pequeñas y medianas empresas.

Se crean alianzas estratégicas: dos o más empresas se unen para depurar una nueva tecnología o lanzar un producto, siempre en busca de la innovación. Pero estas alianzas no acaban con la competencia, una alianza puedetener un fin determinado en un área determinada.
Como se exponía, al principio las organizaciones económicas se desarrollaron a la par de una cultura y unas instituciones, con lo que cada sociedad tiende a crear sus propias formas organizativas; pero en una escala global como en la que nos movemos, estas formas de organización se difunden dando lugar a una mezcla de modelos de producción...