sociologia

Funciones Básicas de una empresa:
Dirección: producción u operaciones, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas
PRODUCCIÓN
Métodos = Elaboración del producto
Coordinar = Mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
FUNCIONES:
1. Transformación de la materia prima.
2. Definición de la operación del servicio.
3. Diseño y control de los procesos productivos4. Mantenimiento.
5. Distribución de la planta.
6. Control de Calidad.
7. Diseño del producto.
• MERCADOTECNIA
• Crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.
• En el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.
• FUNCIONES:
1. Investigación de Mercados.
2. Ventas.
3. Asesoría al cliente.
4. Generación de ideas publicitarias.
5. Publicidad.
6. Control de fuerza deventas.
7. Relaciones Públicas.
8. Diseño de empaque.
9. Distribución, entrega de productos.
10. Promociones.
11. Exposiciones.
12. Fijación de precios.
13. Medición de la satisfacción del cliente.
• RECURSOS HUMANOS
• Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo.
• Cumpla con el objetivo de la empresas.
• FUNCIONES:
1. Reclutamiento y selección.
2. Contratación.
3. Inducción.4. Capacitación y desarrollo.
5. Sueldos y salarios.
6. Análisis y descripción de puestos.
7. Seguridad e higiene.
8. Seguridad social.
9. Prestaciones.
10. Promociones de personal.
11. Seguridad de los edificios.
• FINANZAS
• Fondos y del suministro del capital
• Financiamiento de la empresa.
• FUNCIONES:
1. Presupuesto.
2. Contabilidad.
3. Impuestos.
4. Proyectos de inversión.
5.Costos.
6. Inventarios.
7. Auditoria interna y operacional.

FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR 
Es una pregunta bastante genérica, pero se pueden nombrar ciertas funciones o atribuciones deseables básicas en un administrador:

Liderazgo: la capacidad de guiar a la organización en pos de sus objetivos.

Representación: se refiere a su rol como autoridad formal, es decir el cargo y su lugar enla jerarquía.

Planificación: Coordinar el manejo de los recursos, humanos y materiales, para lograr los objetivos de la empresa.

Negociación: debe ser capaz de ponderar y escoger entre las diferentes opciones que se le presenten, ya sea relativo a compras o resolución de problemas.

Manejo del error: Ser capaz de resolver creativamente los problemas, corregir los errores y seguiradelante.

Enlace: Debe ser capaz de coordinar sus acciones y la de su departamento con las demás secciones de la empresa.

Función de finanzas
1 – La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.

2 – La obtención de fondos en términos más favorables posibles.

Estas funciones ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas. Forma parte de la primera función, ladeterminación del monto total de fondos que emplee la organización. El gerente financiero usa en la asignación y obtención de fondos herramientas de análisis, planeación y control. Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto más probable de esos flujos sobre la situación financiera de la firma. Sobre la base deestas proyecciones planea para tener una liquidez adecuada.

Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeño de sus funciones, se usan para comparar el desempeño real con el desempeño planeado.

ASIGNACION DE FONDOS

Debe hacerse de acuerdo al objetivo subyacente de la empresa, maximizar la inversión de los accionistas.

Nuestra preocupación se centra en el estudio dealternativas para administrar eficientemente los activos corrientes con el fin de maximizar la rentabilidad de los fondos ligados a ellos.

El nivel óptimo de un activo corriente depende de la rentabilidad y flexibilidad asociada con ese nivel en elección con el costo de mantenerlo.

La asignación de fondos entre diferentes activos fijos están considerados como inversiones de capital. El...