sociologia

CARACTERISTICAS DE UN BUEN GERENTE
08/10/13
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que éstos adhieran a ella con entusiasmo.
Hay que agregar, que el buen gerente en eltiempo presente debe saber afrontar los retos, propiciar los cambios que garanticen siempre un excelente comportamiento organizacional reflejado en un clima organizacional favorable para la productividad, calidad, integración de equipo, beneficios, logros.
Concretamente, un buen gerente debería reunir entre otras las siguientes cualidades:
1. Experiencia en el saber obedecer, porque de esta formasabrá mandar y ejercer la autoridad.
2. Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión, creatividad, innovación.
3. Auténtico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.
4. Honesto, recto, ético, moral.
5. Mantiene una relación sana con su familia y amigos, es ejemplo de un buen comportamiento.
6. Cuenta con capacidad de análisis universal,capaz de presentar varias alternativas para solucionar un problema. Sabe tomar decisiones.
7. Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginación y sabe fomenta la creatividad, motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua.
8. Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que le garanticen resultados.
9. Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegarautonomía, acciones que permita generar capacidades de respuesta a la empresa.
10. Capaz de desarrollar una visión de futuro, que implique trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.
11. Entusiasta, visionario, emprendedor.
12. Generador de cambios, democrático, persuasivo, optimista.
13. Comunicación/habilidades para escuchar.
14. Habilidades deliderazgo efectivas
15. Confianza en sus empleados para que hagan bien su trabajo
16. Flexibilidad y buena comprensión
17. Habilidades para trabajo en equipo y temperamento equilibrado.
18. Interés en el desarrollo del empleado
19. Capacidad para compartir el éxito (y los fracasos)
20.Éxito en encontrar y retener nuevo talento.

Habilidades directivas
Guthie Knapp (2007) Habilidad es lacapacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. Por otro lado, el concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. La palabra directiva es un derivado de los términos directivo y dirección. Consisteen guiar las acciones hacia el logro de los objetivos de una empresa u organización.
Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias  para  manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones sociales y de lacomunicación.













Tabla
Clasificación de las habilidades directivas
Habilidades
Alcance
Técnicas
Desarrollar técnicas específicas
Interpersonales
Se refiere a la habilidad de trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e incluso para obtener objetivos comunes.
Sociales
Son las acciones deuno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.
Académicas
Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación,
De innovación
Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización
Prácticas
Aplicación, empleo e implementación (hábito).
Físicas
Autoeficiencia, flexibilidad, salud.
De pensamiento
Aprender a pensar y...