Sociologia
Páginas: 20 (4976 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
Sociología de la Empresa
Capítulo 2 – LA MECANIZACION TOMA EL MANDO
La organización como máquina.
Según el punto de vista de muchos, la mecanización ha traído principalmente beneficios. Para otros, el progreso mecánico fue un alto precio, como la transformación del trabajo artesanal en factorías, el cambio entre la comunidad rural y la masificación urbana, la degradación general delmedio ambiente y el asalto del racionalismo sobre el espíritu humanista.
El empleo de las máquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad y ha subido el listón de la imaginación, del pensamiento y del sentimiento humano a través del tiempo. Los científicos han llegado a interpretaciones mecanicistas del mundo natural y los filósofos y psicólogos han articulado teoríasmecanicistas de la mente y comportamiento humano.
Esto es mucho más evidente en la organización moderna; en muchas organizaciones, un tercio de trabajadores remplazan a otros en una actividad tan metódica que el trabajo continúa ininterrumpidamente 24 hs todos los días del año. En el ámbito laboral, normalmente el trabajo es metódico y repetitivo. Las organizaciones se diseñaron como máquinasy se espera que sus empleados, en esencia, se comporten como si fueran piezas de la máquina.
Máquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización Burocrática.
Se denomina organizaciones burocracias, a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas.
Hablamos de las organizaciones como si fueran máquinas y por tanto tendemos a esperar que trabajen comomáquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
En ciertas circunstancias, un modo mecanicista de la organización puede conseguir las bases de una operación efectiva. No obstante, en otros casos puede traer consecuencias negativas y desafortunadas. Uno de los mayores retos que encararon las organizaciones modernas fue sustituir esta clase de pensamiento por ideas y métodos frescos.Los orígenes de la Organización Mecanicista
Las organizaciones son instrumentos creados para conseguir algún fin. Esto se refleja en los orígenes de la palabra “organización” que se deriva del griego “organon”, es decir, la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin.
Especialmente en la Revolución Industrial de Europa y América junto con la innovación yproliferación de las máquinas, los conceptos de organización se mecanizan. Para el buen rendimiento de las máquinas se requiere que las organizaciones se adapten a las necesidades de las máquinas. Al examinar los cambios en la organización que se acompañan con la Revolución Industrial, encontraremos un incremento de la tendencia a la burocracia y la rutinización de la vida en general. Cabe destacar que lasmáquinas nuevas requerían una mejor distribución del trabajo. La división de las tareas en el trabajo, preconizada por el economista Adam Smith, intensificó e incrementó la especialización en la fabricación, buscando la eficiencia mediante la reducción de la propia discreción de los trabajadores a favor del control de las máquinas y de ellos por los supervisores.
En el siglo XX, una de lasmayores contribuciones fue la del sociólogo alemán Marx Weber, que observó el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización. Uno de los aportes fue que la burocracia rutiniza los procesos de administración exactamente como la mecanización rutiniza la producción. En su trabajo, se describe la primera definición de laBurocracia, como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia, conseguida a través de la creación de la división prefijada de las tareas de supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones.
Teoría clásica de la organización: diseño de organizaciones burocráticas
Los clásicos de la Teoría Clásica de la...
Capítulo 2 – LA MECANIZACION TOMA EL MANDO
La organización como máquina.
Según el punto de vista de muchos, la mecanización ha traído principalmente beneficios. Para otros, el progreso mecánico fue un alto precio, como la transformación del trabajo artesanal en factorías, el cambio entre la comunidad rural y la masificación urbana, la degradación general delmedio ambiente y el asalto del racionalismo sobre el espíritu humanista.
El empleo de las máquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad y ha subido el listón de la imaginación, del pensamiento y del sentimiento humano a través del tiempo. Los científicos han llegado a interpretaciones mecanicistas del mundo natural y los filósofos y psicólogos han articulado teoríasmecanicistas de la mente y comportamiento humano.
Esto es mucho más evidente en la organización moderna; en muchas organizaciones, un tercio de trabajadores remplazan a otros en una actividad tan metódica que el trabajo continúa ininterrumpidamente 24 hs todos los días del año. En el ámbito laboral, normalmente el trabajo es metódico y repetitivo. Las organizaciones se diseñaron como máquinasy se espera que sus empleados, en esencia, se comporten como si fueran piezas de la máquina.
Máquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización Burocrática.
Se denomina organizaciones burocracias, a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas.
Hablamos de las organizaciones como si fueran máquinas y por tanto tendemos a esperar que trabajen comomáquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
En ciertas circunstancias, un modo mecanicista de la organización puede conseguir las bases de una operación efectiva. No obstante, en otros casos puede traer consecuencias negativas y desafortunadas. Uno de los mayores retos que encararon las organizaciones modernas fue sustituir esta clase de pensamiento por ideas y métodos frescos.Los orígenes de la Organización Mecanicista
Las organizaciones son instrumentos creados para conseguir algún fin. Esto se refleja en los orígenes de la palabra “organización” que se deriva del griego “organon”, es decir, la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin.
Especialmente en la Revolución Industrial de Europa y América junto con la innovación yproliferación de las máquinas, los conceptos de organización se mecanizan. Para el buen rendimiento de las máquinas se requiere que las organizaciones se adapten a las necesidades de las máquinas. Al examinar los cambios en la organización que se acompañan con la Revolución Industrial, encontraremos un incremento de la tendencia a la burocracia y la rutinización de la vida en general. Cabe destacar que lasmáquinas nuevas requerían una mejor distribución del trabajo. La división de las tareas en el trabajo, preconizada por el economista Adam Smith, intensificó e incrementó la especialización en la fabricación, buscando la eficiencia mediante la reducción de la propia discreción de los trabajadores a favor del control de las máquinas y de ellos por los supervisores.
En el siglo XX, una de lasmayores contribuciones fue la del sociólogo alemán Marx Weber, que observó el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización. Uno de los aportes fue que la burocracia rutiniza los procesos de administración exactamente como la mecanización rutiniza la producción. En su trabajo, se describe la primera definición de laBurocracia, como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia, conseguida a través de la creación de la división prefijada de las tareas de supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones.
Teoría clásica de la organización: diseño de organizaciones burocráticas
Los clásicos de la Teoría Clásica de la...
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