Sociologia

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN E INSTITUCIÓN SOCIAL.
59.2 Teorías clásicas de la organización de la empresa.
59.2.1 Consideraciones iniciales.
Sucesión de escuelas o lineas de pensamiento en el tiempo. Algunas han coexistido y desarrollado sus respectivas teorías. También se han producido
fusiones mediante integración del conocimiento acumulado.
59.2.2 Teorías clásicas de la organización de laempresa.
La Revolución Industrial planteó la necesidad de un enfoque sistémico de la Administración. Cambios tecnológicos ,grandes concentraciones de
recursos y necesidades de coordinación avivaron el interes por los problemas administrativos.
AUTORES PIONEROS: Robert Owen (1771-1858), Charles Babbage (1792-1871). Persiguen aumentar la productividad mediante aplicación de
principioscientíficos a los procesos de trabajo, basados en la racionalización y formalización de la estructura de la organización
IDEAS FUNDAMENTALES del pensamiento clásico:
Concepción FORMALISTA de la empresa
Visión MECANICISTA del operacio.
DIVISION DEL TRABAJO en MENTAL y FÍSICO.
MOTIVACIÓN RETRIBUTIVA.
Actitud PRAGMÁTICA.
Dominio del EMPIRISMO.
BASES DEL ENFOQUE CLÁSICO:------------------------------------------------------
F. Taylor (Escuela de la Administración Científica), Gantt, Gilbreth y Ford.
Y Henry Fayol (desarrolló la Teoría Clásica).
Sus postulados dominaron entre 1900 y 1940.
CRÍTICAS:
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No hay tratamiento integrado de la empresa como sistema. Son insuficientes para explicar la complejidad organizativa.
Visión estática y no conflictiva de las relaciones.Escasa referencia al entorno.
Preocupación centrada en aspectos estructurales.
59.2.2.1 Taylor y la Administración Científica.
Peersigue la mejora de la productividad mediante la racionalización del trabajo, única forma de compatibilizar los intereses de los propietarios y los
obreros.
3 causas del descenso de la productividad:
desocupación por el incremento de rendimientos de trabajo ymaquinaria.
Holgazanería sistemática.
Mala organización.
Principios propuestos:
Racionalización del trabajo. Análisis y descomposición de movimientos. División creciente del trabajo.
Sistema de salarios estimulante basado en primas relacionadas con los estándares.
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59.2.2.2 Fayol y la Dirección Administrativa.
Es la versión administrativa de la teoría tradicional. Aumentar la productividad através del diseño de toda la estructura. Es teoría de marcado carácter
prescriptivo.
APORTACIONES RELEVANTES: Principios generales de la administración y funciones básicas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
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ESPECIALIZACIÓN: división del trabajo.
De COORDINACIÓN: unidad de dirección, unidad demando, autoridad-responsabilidad, jerarquía, centralización..
De MOTIVACION: remuneración y estabilidad.
CULTURALES: iniciativa y trabajo en equipo, orden, equidad, disciplina, supeditación de intereses individuales.
FUNCIONES BÁSICAS de cualquier organización:
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TÉCNICA: fabricación y producción.
COMERCIAL: compras y ventas.
FINANCIERA: obtención y aplicaciónde recursos.
SEGURIDAD: protección de recursos humanos y materiales.
CONTABLE y ADMINISTRATIVA: dirección.
59.3 Escuela de Relaciones Humanas y enfoques del «factor humano».
59.3.1 Escuela de relaciones humanas. Elton Mayo (1927-1932). Western Electric en Hawthorne.
Elton Mayo constató que las condiciones físicas y especialmente las relaciones laborales afectaban al rendimiento. La hipotesisde trabajo fue que el
rendimiento aumenta con el mejor ambiente de trabajo.
CONCLUSIONES del experimento:
La influencia del grupo es el principal factor.
Los condicionantes psicosociales: clima, participación e integración en el grupo aumentan la productividad.
Mientras la escuela clásica se centraba en los aspectos formales, los investigadores de Hawthorne centraron la atención en los...