Sociologia

A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX, HENRY FAYOL DESARROLLA LOS PRIMEROS TRABAJOS RESPECTO A LA ADMINISTRACION.
SU TEORIA SE FUNDAMENTA COMO CONSECUENCIA
• DEL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LASEMPRESAS Y DE LA
• NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y COMPETENCIA.
FAYOL SE OCUPO DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCION DE LAS ORGANIZACIÓN.
• FUNCIONES TECNICAS: relacionada con la producción debienes y servicios de la empresa.
• ´´ COMERCIALES: ´´ con la compra ,venta e intercambio
• ´´ FINANCIERAS: ´´ con la búsqueda y gerencia del capital
• ´´DE SEGURIDAD: ´´ con la protección y preservación de los bienes de las personas.
• FUNCIONES CONTABLES: ´´ registración de las transacciones
• ´´ ADMINISTRATIVA:relacionada con la integración de las otras 5. Las F ADM. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa siempre por encima de ella

PARA ACLARAR LO QUE SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FAYOLSEÑALO QUE ESTA INTEGRADA POR CINCO ELEMENTOS QUE SON:
• PREVISION: visualizar el futuro y diseñar un plan de acción para el mañana.
• ORGANIZAR: brindar y movilizar recursos para el buenfuncionamiento de la org.
• MANDO: guiar y dirigir al personal
• COORDINACION: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos de los trabajadores.
• CONTROL: verificar que las actividades se realicen deacuerdo a lo establecido.
ACERCA DE COMO ADMINISTRAR ORGANIZACIONES FAYOL SE BASO EN 14 PRINCIPIOS QUE FUERON LOS QUE APLICO CON MAS FRECUENCIA.:
1. LA DIVISION DEL TRABAJO: cuanto mas se especializanlas personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
2. LA AUTORIDAD Y RESPPONSABILIDAD: los gerentes deben dar ordenes, aparte de la autoridad formal , deben tener autoridad personal (liderazgo)
3. LA DISCIPLINA: los miembros de la org. Deben respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
4. LA UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una...