sociologia

SEXTA ACTIVIDAD
1-Presenta un cuadro comparativo acerca de la definición, características, elementos y ejemplos de organizaciones sociales y movimientos sociales.

Movimiento social
Definición
Características
Ejemplos
Alternos
Son aquellos que permiten alcanzar algún cambio específico en los individuos.
Solo puede alcanzar cambio limitado.
Juntas de vecinos.
Redentores
Son aquellosque buscan un cambio total.
Este presenta un cambio no parcial y son mayormente de ámbito religioso.
Iglesia católica. Iglesia adventista.

Reformista
Es aquel que pretenden modificar un aspecto de la sociedad
Es un movimiento ideológico, político o social.
Ej. Partido Reformista Social Cristiano(PRSC)
Revolucionarios- transformador
Son los que buscan un cambio total los demás integrantesde la sociedad.
Cambio o transformación radical y profunda respecto al pasado inmediato.
Partido Revolucionario Dominicano (PRD).




2- Redacta un ensayo acerca de los planteamientos de Max Weber respeto a la Burocracia y la Autoridad. Subirlo al espacio destinado para el mismo en la plataforma de la Universidad.
Weber consideró la burocracia como un tipo de poder.
La burocracia: Eltermino burocracia viene del francés bureau que significa oficina y del griego ocay que significa poder por esto los sociólogos la definen como una organización con una jerarquía de autoridad dirigida por leyes y perfectamente definida.
Según Max weber existe un modelo ideal para la burocracia pata lo que es necesario seguir 6 características fundamentales que son las siguientes:

I) Laespecialización: cada posición de la organización debe de estar encargada de una tarea específica.
II) Jerarquía de autoridad: el individuo debe de informar y responder a alguien con mayor autoridad y jerarquía que el. 
III) Las reglas: en una organización deben de haber especificaciones sobre qué hacer en determinado caso.
IV) Impersonalidad: los trabajadores deben de ser tratados de a cuerdo a loscargos que posen.
V) Reconocimientos vasados en méritos: en una burocracia las posiciones se obtienen por las capacidades técnicas y no por el hecho de conocer a alguien de influencia que nos consiga determinado puesto.
VI) Propiedad: los administradores de una organización no son los propietarios de esta en este ámbito debe de trazarse una línea entre lo que es la esfera pública, oficial y la vidaprivada.

En caso de que una organización ponga en práctica los puntos mencionados anteriormente se acerca más al modelo de la perfección o burocracia ideal expresada por weber quien además menciono tres beneficios de poner estas características en práctica entre las que podemos citar las siguientes: aumentara la efectividad de la organización; será ms eficaz; se regulara a los trabajadores, asus proveedores y a los mercados que los abastecen.

En el modelo weberiano uno de los hechos más significativos sobre la organización burocrática es un sistema de autoridad racional-legal. Weber definió autoridad como el derecho legitimo a mandar; a la vez identifico tres tipos distintos de autoridad:

Autoridad tradicional: esta está limitada y condicionada por la costumbre, tal como lo esel derecho sagrado del rey y la reina de mandar sobre sus súbditos.

En la dominación tradicional, la legitimación del poder viene dada de la creencia en el pasado eterno, en la justicia y en la pertinencia de la manera tradicional de actuar. El líder tradicional es el señor que comanda, en virtud de su estatus de heredero o sucesor. Aunque sus órdenes sean personales y arbitrarias, sus límitesse fijan a partir de costumbres y hábitos, y sus súbditos obedecen por respeto a su estatus tradicional.
Cuando la dominación tradicional, se extiende, puede asumir 2 formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia:
1. forma patrimonial: los funcionarios que preservan la dominación tradicional son los servidores del "señor “y dependen económicamente de él.
2. forma feudal: el...