Sociologia

Distingue dos metforas polticas Ve a las organizaciones como sistemas de actividad poltica. Una poltica de organizacin est ms claramente manifestada en los conflictos y juegos de poder. Podemos analizar l apoltica organizacional de manera sistemtica enfocndola en las relaciones entre intereses, conflictos y poder. INTERES Ambiciones, valores, deseos, expectativas y otras orientaciones queconducen a una persona a actuar. Vemos a otros como usurpadores. Podemos distinguir tres tipos de intereses relativos a la labor organizativa relacionados con el trabajo que uno realiza. Los empleados traen a su lugar de trabajo aspiraciones y visiones. De carrera pueden ser independientes del trabajo que uno realiza. Traen sus personalidades, actitudes privadas, valores, preferencias y creenciasajenas al trabajo Intereses de la vida personal de uno mismo. La metfora poltica nos anima a ver las organizaciones como amplias redes de gente con intereses divergentes que se renen por conveniencia, por ejemplo para llevar a cabo su vida, realizar una carrera o perseguir una ambicin o un objetivo deseado. Las organizaciones son coaliciones que estn hechas de coaliciones. La construccin de estascoaliciones es fundamental en casi toda la vida de la org. Morgan reconoce que en todas las organizaciones pueden aparecer distintos intereses. Existen diferentes coaliciones o a alianzas, no siempre las alianzas perciben los mismos intereses que la organizacin. CONFLICTO los conflictos surgen siempre que los intereses chocan. Un conflicto puede ser personal, interpersonal o entre grupos ocoaliciones rivales. Explicito o encubierto. Para Morgan el conflicto es patolgico, no se le reconoce un papel positivo para el progreso de la sociedad. Plantea diferentes maneras resolver el conflicto, evitarlo o eliminarlo. Si hay orden, no hay conflicto. Reconoce tambin, que el conflicto es inherente (nativo) a la naturaleza humana y por ende a la organizacin. Esto ocurre ya que siempre que la gentetrabaja en equipo existen elementos contradictorios que crean varios tipos de conflictos. Surge la idea que el conflicto no siempre es negativo. Para analizar el desarrollo de las sociedades no es necesario determinar que el conflicto sea negativo, este puede ser positivo ya que si uno lo resuelve adecuadamente, el conflicto trae cambios positivos, soluciones y mejoras. Marx tiene unpensamiento negativo hacia la sociedad capitalista, por ser un rgimen social injusto. Reconoce que en todas las sociedades hay un grupo dominante y otro dominado (el cual es mayor) Para explicar las caractersticas de las sociedades se centra en la categora del conflicto. Establece que existe una relacin de dominacin, donde la remuneracin al obrero nunca equivale a lo que este produce, si no que es menor.Lo que no se remunera es la base de la ganancia capitalista (plusvala) valor que se queda el capitalista por ser el dueo de los medios de produccin. Se da una relacin de dominacin antagnica de un grupo sobre otro. Este conflicto que aun no se ha logrado superar, es el motor de la historia. PODER Es el medio a travs del cual los conflictos de intereses son resueltos en ltima instancia. En el poderinfluye Que, quien, cuando y como se ejerce. No existe una definicin exacta de poder ya que algunos lo ven como un recurso mientras que otros como una influencia sobre algo o alguien. Para Dahl el poder implica una habilidad de hacer que otra persona haga algo que de otra manera no habra hecho. Papel central pero con una mirada distinta a la visin unitaria. En las organizaciones hay una pluralidadde agentes de poder. Si ese grupo tiene la posibilidad de tener un lder informal, existe la posibilidad que se reconozcan los intereses y se puedan hablar para luego buscar una solucin al conflicto. Fuentes de poder dentro de una organizacin Autoridad formal forma de poder legitimado que es respetada y reconocida por aquellos en los que obra recprocamente. Forma de aprobacin social, la gente...