sociologia

Universidad Abierta Para Adultos
(UAPA
Asignatura
Administración de Empresas
Tema
Estructura Organizacional
Participantes
José M. Alcántara
Santa Melania Chivilli
Nelson Perdomo
FacilitadorLic. Manuel Tejada

Concepto de estructura
organizacional
• Esto se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la empresa
en cuanto a la relación entre losgerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y entre
empleado y empleado.

Estructura Funcional
• Esta amplia la orientación funcional para convertirla en la
forma predominante en toda laorganización, de esta
manera la gerencia puede optar por organizar su
estructura agrupando las especialidades ocupacionales por
su similitud o afinidad.
• Ventajas: produce economía de escala
•Reduce la duplicación de personal y equipos
• Hace que los empleados se sientan cómodos

Estructura Divisional
• Es un diseño de la organización compuesto por unidades
o divisiones autocontenida, partiendo de la creación de
diferentes departamentos por productos, cada división
suele ser autónoma y tiene un gerente de división
responsable del desempeño con total autoridad.
• Ventajas:consiste en que esta se concentra en
resultados, es por ello que los gerentes de división tienen
plena responsabilidad de un producto o servicio, mientras
que lo de la oficina central pueden ocuparsede los
detalles de la operaciones.

Estructura Matricial
• Es la combinación de las dos estructuras anteriores, las
características particular es que los empleados tienen por
lo menos dosjefes, el gerente del departamento funcional
y el gerente de proyectos.
• Ventajas: facilita la coordinación o supervisión de un
conjunto
de
muchos
proyectos
complejos
e
independientes.

Losseis propósitos claves del diseño
organizacional
•
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•
•
•
•

Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Amplitud de control.
Centralización y descentralización....