Sociologia
Páginas: 4 (756 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
La acción integradora del líder del equipo
Un líder debe tener claro sus objetivos y las metas para poder dirigir un equipo, debe mostrar que tiene la capacidad para poder echarse al equipo enhombros y llegar al fin establecido.
Un líder debe tener empatía con las personas, saber escucharlas y motivarlas, otorgar participación de los miembros y saber cuándo y cómo premiar.
Un líder noes efectivo cuando se centra sólo en sus intereses y deja de lado al equipo, cuando se presenta un conflicto y no sabe como resolverlo o intimida a los miembros del equipo imponiendo su jerarquía.Tomar decisiones en la vida no es sencillo, mucho menos cuando se debe tomar una sola decisión entre dos o más integrantes, por ello las ventajas se centran en que en equipo hay mucho más información,una variedad de opiniones y de más calidad pero se interpone el tiempo, ya que llegar a una conclusión en equipo toma demasiado tiempo puesto que no todos opinan igual y se tiene que llegar a unasola idea; por lo tanto, para tomar una decisión debemos tener en cuenta si el aumento de la eficacia compensa la pérdida de eficiencia.
El llegar a una sola decisión puede acarrear problemas yconflictos dentro del equipo debido al choque de intereses y objetivos, por ello, debe de existir una buena comunicación, dialogo y contar con una buena capacidad de escuchar a los demás.
Blake y Moutonmuestran cinco tácticas para abordar el conflicto:
• Eludir el conflicto
• Suavizar el conflicto
• Supresión del conflicto
• Solución del compromiso
• Negociación• Confrontación (propia del autor)
Los autores nos muestran de menos a más arriesgadas, Esto quiere decir que tomar la táctica depende de las circunstancias.
Cuando el conflicto ya existe,dos enfoques son viables: tratar de cambiar las actitudes o cambiar la conducta
D Thomas presenta nueve estrategias para la resolución del conflicto
• Uso de reglas y reglamentos...
Un líder debe tener claro sus objetivos y las metas para poder dirigir un equipo, debe mostrar que tiene la capacidad para poder echarse al equipo enhombros y llegar al fin establecido.
Un líder debe tener empatía con las personas, saber escucharlas y motivarlas, otorgar participación de los miembros y saber cuándo y cómo premiar.
Un líder noes efectivo cuando se centra sólo en sus intereses y deja de lado al equipo, cuando se presenta un conflicto y no sabe como resolverlo o intimida a los miembros del equipo imponiendo su jerarquía.Tomar decisiones en la vida no es sencillo, mucho menos cuando se debe tomar una sola decisión entre dos o más integrantes, por ello las ventajas se centran en que en equipo hay mucho más información,una variedad de opiniones y de más calidad pero se interpone el tiempo, ya que llegar a una conclusión en equipo toma demasiado tiempo puesto que no todos opinan igual y se tiene que llegar a unasola idea; por lo tanto, para tomar una decisión debemos tener en cuenta si el aumento de la eficacia compensa la pérdida de eficiencia.
El llegar a una sola decisión puede acarrear problemas yconflictos dentro del equipo debido al choque de intereses y objetivos, por ello, debe de existir una buena comunicación, dialogo y contar con una buena capacidad de escuchar a los demás.
Blake y Moutonmuestran cinco tácticas para abordar el conflicto:
• Eludir el conflicto
• Suavizar el conflicto
• Supresión del conflicto
• Solución del compromiso
• Negociación• Confrontación (propia del autor)
Los autores nos muestran de menos a más arriesgadas, Esto quiere decir que tomar la táctica depende de las circunstancias.
Cuando el conflicto ya existe,dos enfoques son viables: tratar de cambiar las actitudes o cambiar la conducta
D Thomas presenta nueve estrategias para la resolución del conflicto
• Uso de reglas y reglamentos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.