sociologia

UNIDAD III ESTRUCTURAS Y PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES.

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Dos definiciones de Estructura organizacional:
• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente lasfunciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

Estructura Organizacional.















3.1 Estructuras organizativas: configuraciones y diseño.
El diseño organizacionales importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre suscomponentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
Cúspideestratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
Centro operativo: que está compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal yal control del trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
El propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido

Ejemplo Estructura de Mintzberg

Tipos de Estructura
Estructura Simple: Es frecuente emplearla en las pequeñas y medianas empresas y enlas empresas jóvenes o de reciente creación. Es una estructura sencilla que se caracteriza porque cuenta con uno o pocos gerentes ejecutivos y escasos o nulos especialistas y personal de apoyo. Se debe esto a que la organización emplea poco la formalización y la planificación y la utilización de dispositivos de enlace es mínima, lo que hace innecesario a los especialistas y al personal de apoyo.Burocracia Mecánica: Suele darse en empresas medianas o grandes, muchas de las cuales han llegado a su madurez. Son empresas que emplean la fabricación en serie (trabajos repetitivos, tareas sencillas y procedimientos muy formales) lo que deja poco margen de actuación a trabajadores y supervisores. Mintzberg la identifica con la burocracia de Weber. La división del trabajo y los abundantesprocedimientos para conseguir la coordinación son típicos del núcleo operativo. Las reglas, normas y comunicaciones formales se encuentran por toda la organización. Las tareas de planificación estratégica están en manos de los directivos de nivel superior y se caracterizan por su rigidez, o sea, consisten en programas y planes de acción que habrán de ejecutarse tal como se formulan, evitando cualquiermodificación.


Burocracia Profesional: El modelo profesional se encuentra normalmente vinculado con empresas del sector terciario. El trabajo realizado en estas organizaciones se sustenta en rutinas organizativas complejas, basándose en la estandarización de las habilidades. Las tareas realizadas son repetitivas y estables, facilitándose la estandarización y normalización, lográndose un...