Sociologia

Somos una empresa del exitoso Grupo Inversiones RAL, S.A. de C.V. Estamos entre los más grandes y sólidos grupos automotrices
reconocidos a nivel nacional, contamos con 13 distribuidoras propias : | | -------------------------------------------------
Principio del formulario |
Dics Dicsa S.A. de C.V. | Autofinanciamiento RAL, S.A. de C.V. | Sanje León, S.A. de CV.Final del formulario |Dist Chevrolet, S.A. de C.V. |   | |
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| Ramsa León, S.A. de C.V. |   |
| Ramsa Motors, S.A. de C.V. |   |
| Ramsa San Miguel, S.A. de C.V. | |
  | Rangel de Alba, S.A. de C.V. |   |
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  | Mazda Bajio | |
  | Mazda Ral |   |
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  |   |   |INDICE | |   |
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  | DATOS GENERALES DE LA ORGANIACION | pág. |
1.1 | Nombre de la organización………………………………………… | 7 |
1.2 | Giro de la empresa……………………………………………………… | 7 |
1.3 | Historia………………………………………………………………………. | 7 |
1.4 | Filosofía……………………………………………………………………… | 8 |
1.5 | Organigrama…………………………………………………………… | 11 |
1.6 | Descripción de puestos…………………………………………… | 12 |1.7 | Descripción de la población……………………………………… | 17 |
1.8 | Cantidad de hombres y mujeres…………………………………. | 20 |
2.1 | TEORIAS SOCIOLOGICAS APLI. A LA ORGANIZACIÓN | |
| Comparación de x y y……………………………………………… | 23 |
2.2 | Teoría de sistemas……………………………………………… | 26 |
2.3 | Diagrama de la organización………………………………… | 29 |
2.4 | Análisis de la vulnerabilidad………………………………… | 30 |
2.5 |Gestión de la dependencia…………………………………… | 32 |
| ESTRUCTURA SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN | |
3.1 | Identificación de las dimensiones organizativas……… | 33 |
3.2 | Análisis del tipo de organización…………………………… | 34 |
3.3 | Etapa en el ciclo de la organización………………………… | 35 |
| CULTURA ORGANIZACIONAL | |
4.1 | Perspectivas de estudio…………………………………………… | 36 |
4.2 | Creencias valores yartefactos……………………………… | 38 |
4.3 | Normas sociales…………………………………………………… | 41 |
4.5 | Narraciones……………………………………………………… | 41 |
4.6 | Las acciones……………………………………………………… | 42 |
4.7 | Objetos………………………………………………………………… | 42 |
4.8 | Funciones de la cultura…………………………………………… | 42 |
| SISTEMAS DE ROLES EN LA ORGANIZACIÓN | |
5.1 | Análisis de los roles……………………………………………… | 44 |
5.2 | El roldirectivo…………………………………………………… | 44 |
5.3 | El rol del obrero………………………………………………… | 45 |
5.4 | Técnico en la sociedad del conocimiento……………… | 46 |
5.5 | Mandos intermedios……………………………………………….. | 48 |
5.6 | El rol del empleado…………………………………… | 49 |
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INDRODUCCION

El hombre, desde sus orígenes, ha producido bienes y servicios para sí o para sí o para otros.
El conceptode calidad siempre ha estado presente en cuanto a la aptitud.
De determinadas cosas para un uso determinado. El cazador primitivo fabricaba sus armas y seleccionaba los materiales y el diseño de acuerdo a la presa elegida, el mismo determinaba si tenían la calidad suficiente, conocía sus necesidades y sabía cómo satisfacerlas. Más tarde con el intercambio comercial primitivo el fabricante,producto y cliente estaban reunidos a la hora de trueque y determinaban de común acuerdo si el grado de calidad era satisfactorio. Los comerciantes viajeros que surcaban los mares hace veinte siglos conocía las exigencias de su mercado y verificaban la calidad de lo que compraban de forma personal.
Los artesanos con la edad media tenían ayudantes quienes supervisaban de manera directa y la calidad eraresponsabilidad del patrón del taller.
Con la revolución industrial surge un nuevo sistema empresarial y la competencia aumenta, los clientes tienen más variedad para elegir y hacer valer su dinero. Los nuevos sistemas de gestión orientados a incrementar la productividad.
La responsabilidad de calidad ya no podía recaer sobre el trabajador y surgieron entonces los departamentos de inspección...